如果公司產品非特殊類別的產品，但素材本身涉及到不良因素比較多的話，對品牌的負面影響勢必會很大，這種時候個人會傾向于下掉素材降低負面。而有些素材是爭議性的素材，這種素材即使相關部門提出要求，也并不是沒有保留的可能性。

比如有些小眾產品，讀圣經類的，那很明顯是針對基督教徒，如果素材是佛教或者古蘭經，素材的原則性錯誤，那不管素材效果如何，都是需要下掉的。如果素材只是對與圣經語句的不同解讀產生糾紛，從而引起的話題度，這種情況就可以考慮保留討論空間，因為對公司的產品定位和品牌本身影響小。

對于出現爭議性較大的素材，一般的用戶受眾和話題討論量都會比較多。一千個受眾有一千個哈姆雷特，所以需要先看一下用戶對素材的各類評價內容，弄清楚有糾紛的點在哪里，而這個問題點是否影響公司品牌本身也是需要考慮的。

再者熱門評論中正負評價的比例和影響范圍也是需要去查看和考量的。如果負面評價占比小于正面，也可以考慮保留。

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素材的尺度問題其實從大角度考慮，就是看公司。公司對不同產品的定位和規劃直接影響了公司是否在意產品形象和評價。

比如有的公司產品大多生命周期短，一切以回收變現為目標，即使有一些負面評價，也不是不能接受的；而有的公司專注長遠發展，希望把某一款或者幾款產品做到極致，這種時候，品牌形象就尤其受高層重視。

因此，在接手投放產品初期，弄清楚公司對產品的定位和基礎規劃非常重要，也會從不同的方面影響到投放的細節。

財務上有一個“小中取大”準則，首先從每個方案中選擇一個在不同自然狀態下的最小收益值(或最大損失值)，作為評價方案的基礎。實際上是對每個局部方案持悲觀態度，從最不利角度來考慮，把最小收益值(或最大損失值)作為必然發生的自然狀態，將非確定型決策問題變為確定型決策問題來處理。然后，再從這些最小收益值(或最大損失值)的方案中，選擇一個收益值最大(或損失值最小)的方案，作為比較滿意的方案。

在決定素材去留上也同樣適用這個道理，分析和估計不同決策下的風險概率和項目風險可能帶來的損失（或收益）大小。然后對比二者的綜合情況得到結果。