說出來肯定很多人不相信，在國外電商圈，有大量的創業者，一個人就能干出上百萬美金的年營收。

也就是說，整個公司除了老板一個人之外，其余的職位全是外包給代運營或者是兼職的自由職業者。

很多跨境電商公司看著熱鬧，因為人效比低的發指，實際上不管是老板還是員工都沒掙到多少錢。

忙活一年全給電商平臺和廣告商打工了。這又何必呢？

我自己就是一個活生生的正面例子。

在過去的幾年中，我的獨立站的營業額雖然比不上行業大賣。

但靠著非常敏捷輕量級的團隊管理和架構，加上產品本身的高利潤，這錢賺的真的是很舒服的。

今天，我就為各位跨境電商的創業者們分享一下，如何打造出一個高效又敏捷的團隊？

把人力資本的杠桿最大化，讓我們一個人的公司就可以賺到百萬美金！

1.你的商業模式是什么？

首先，不同的商業模式就決定了我們的團隊架構完全不一樣。

如果你是做亞馬遜的，你其實是需要把更多的資源放在供應鏈和產品開發上。

但如果你是做獨立站的，運營端就需要招聘更多的人了。有的運營職能可以外包兼職，有的職能就需要親力親為了。

2.只招必要的人

如果你是剛起步，一定要學會做減法。不重要的渠道就先不做，不能產生現金流的項目就不搞。

在具體招聘方面，與其招一堆還需要培訓的B級人才，不如就招幾個能獨當一面的A級人才。

加上現在各種AI工具的興起，作為創業公司，我們未來招人應該是越來越精打細算才是。

3.選擇合適的海外招聘平臺

對于有的基層偏行政的崗位來說，我們可以通過Upwork去招一些東南亞的小助理。

但對于一些依賴當地化的職能，甚至于一些技術人才，我推薦大家可以使用TalentOrg這樣子的高端全球招聘平臺來做一個更高效率的崗位匹配。

4.大量面試，快速磨合

當你面試的人多了，你對每一個崗位的想法和要求也慢慢清晰起來了。

你也慢慢能夠判斷出哪些人有水分，哪些人是真的高水平的專家。

你要是覺得這個人還不錯的話，可以先交給他一些簡單的工作來做。在一起工作的磨合過程中，再判斷適不適合建立長期的合作關系。

5.管理是關鍵

最后，因為我們都是靈活用工。

所以，如何激發員工的主觀能動性的同時，又對他們的工作產出有一個比較好的管理和評估就是關鍵了。

千萬不要做甩手掌柜。你在從遠程招聘中剩下來的人力成本，必然要通過管理還回去的。

世界很公平的。

希望今天的分享對大家有幫助。

如果大家對跨境電商的團隊搭建和海外招聘有什么問題的話。歡迎在評論區留言，我都會全力解答大家的！

Santiago, 一個在紐約的深圳人

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