我們總在談論超級大品牌，大項目，大預算，大傳播，千萬級預算的項目與廣泛的大眾傳播。

線下的本地商業，要不要做營銷？

大的像商場超市，城市景區，小的像餐廳、咖啡店、便利店，個性化的劇本殺、減壓店、漢服店等等，這些本地化商業形態，如何做營銷？

我住附近有很多個性化商業，從門外看招牌，我幾乎看不懂是什么。于是我在美團或大眾點評找到這些店的介紹，有新奇的酒超市、有主題劇本殺、有電競酒店等等，還有生意火爆的網紅餐廳，這些店開起來就很火嗎？

營銷從業者很少關注這些本地商業，或者說這些本地商業也很少有預算做營銷，似乎兩者并不太搭邊。

接下來我希望以探索化的心態，思考與梳理這些商業體的“小營銷”。

以下、Enjoy：

本地商業：線上化與“小營銷”

在疫情剛開始時，線下商業做私域流量成為廣泛共識，在疫情持續兩年多之后再看，只有私域顯然是不夠的，也并非所有線下商業都適合私域。

我們首先需要探討的是，需求端的用戶習慣與路徑是否發生變化，繼而再談本地商業的變化。

我洞察到的現象是：幾乎沒有一個年輕人會貿然走進陌生門店，一定會先打開大眾點評App，瀏覽門店的介紹與評價，然后再作出決策。

需求側用戶路徑的變化，是本地商業進化的根源。

正因為有這樣的路徑升級，催生出很多個性化的本地消費新樣態，比如我根本看不懂的各種體驗店，跳傘體驗、飛行體驗、甚至男士分娩體驗等等，還有各種狼人殺、劇本殺、漢服店等等，以及更個性化的擼貓館、網紅拍照館等等。

若是不提前了解詳情，大家斷然是不敢走進這些門店的。

回到供給端，更傳統的本地商業，要基于需求路徑的變化而升級。

比如傳統的餐廳、超市，或者商業綜合體、城市景區，這些相對傳統的本地商業如何升級？我總結兩點：

一是營銷意識下的新供給；二是完善線上路徑與傳播。

先談營銷意識，對于本地商業來說營銷并沒有更多預算，需要從產品端與內容端思考，從需求供給層面植入營銷意識。

比如傳統商業綜合體，基本是出租開店，門店幾乎不換，店里的菜單服務幾乎不換，這缺乏新鮮感。

我們也看到很多熱門商業綜合體開始轉變，辦不同的展覽、開個性化體驗店等等，豐富新供給。而做到極致的，或許當屬“文和友”吧，已經不局限于商業綜合體，成為城市新地標。

所謂營銷意識，對于本地商業來說就是新供給，就像大品牌做的，基于營銷目的的產品化創新。

第二是完善線上路徑與新傳播，絕大多數本地商業都已經“觸網”，在點評與外賣平臺有自己的介紹，但更進一步，要將線上主頁，當做陣地與入口，成為“新門面”。

在傳播層面，僅針對有一點點預算，想要吸引更多人的商戶，比如商業綜合體，比如相對大型的景區地標，或者新開業的門店等。

基于LBS地理定位，在自身消費者范圍內，做全面覆蓋與多點觸達。

媒介已經完全碎片化了，美團、大眾點評、短視頻平臺、微信、包括線下樓宇框架，都可以以坐標為中心向半徑幾公里之內覆蓋，做有限人群與流量下的“小營銷”。

疫情的反復限制了人口流動，經濟內循環與提振消費也成為重要問題，在供給端，要最大程度激活可消費人群。

接下來我們進入具體行業，談具體方法。

本地景區：迭代新供給，線上新陣地

景區地標，幾乎不在營銷人的討論范圍內，形式內容相對固化，依靠景區本身的自然風景、文化底蘊等原生資源，通過門票、酒店等核心產品作為營收手段，可營銷的點有限。

上周美團門票聯合多家景區召開“美好生活新地標”發布會，詳細介紹了在疫情下的景區轉型，以及美團門票作為平臺方，如何幫助景區做好營銷方法策略。

看完這場發布會，我猛然發現，景區已經不再是原來的景區。

在疫情新常態下的兩年多時間里，景區的經營策略發生了巨大轉變。本地化、消費化、碎片化，傳播的線上化與本地化等等各種轉變。

景區作為受疫情影響最嚴重的行業之一，作為本地商業的重要組成，如何轉型升級？展開講講：

從游客到消費者

當受到疫情影響，跨省跨市游客減少后，本地化，成為景區的轉型核心。

“美好生活新坐標”發布會介紹，本地景區的轉型策略是——從接待游客，到服務本地消費者。

景區針對服務消費者的邏輯，提供更多的消費新供給，刺激本地消費者。

將景區消費化，提供半日票、夜間票等短時游覽套餐，對外開放景區特色餐廳，酒店，商超，定制化劇本殺，親子探洞等等，依靠景區特色向消費化延伸。

比如有些北京人不愛去故宮，但如果故宮里面新開一家漢服店，漢服愛好者可能就以消費者的身份去了。從游覽變成了“拍照”為其提供新服務，營收方式是否有可能有新變化。

此次疫情持續，側面也推動了中國景區的供給側改革，從萬年不變的景點游覽，到常來常新的消費屬性地標。

發布會提出美好生活新坐標的目標是：從用戶新需求出發，通過營銷升級推動供給創新，打造出更多本地人常來，外地人必來的“美好生活新地標”。

完善線上陣地

線上陣地作為所有信息的集散地，消費決策一站式入口。

美團門票在協助景區線上陣地建設上，提供了新產品能力升級，包括完整詳細的景區介紹、到實時的用戶景區評價，預約購票，導圖游覽等完善的基礎信息。當然也包括上面提到的消費新供給，新開的餐廳，定制化的活動，周末特色等等，都將在線上陣地呈現。

正如第一部分我們說的，年輕人首先看線上的介紹點評，再決定去哪一家線下店消費，線上成為真正的消費決策入口。

對于景區來說，消費化新供給要讓更多本地用戶知道，經營好線上陣地是第一步。

本地化媒介傳播

最后是本地化傳播，促進更高效的消費轉化。當美團、大眾點評這些本地化平臺崛起，大多內容流量都可以基于LBS定位時，本地化傳播可以更精準。

美團門票在此次發布會中，針對景區本地化營銷解決方案，提出三個維度分別是——流量、聲量、銷量。

流量層面有美團平臺的核心本地化流量支持，同時快手與微信的本地化流量覆蓋，形成多元觸達的垂直場景覆蓋。

簡單理解就是：一個核心地標，一個本地圈層，多點觸達的全面覆蓋。

在聲量層面，要結合景區消費新供給，創建內容營銷，體驗活動，營銷大事件，淡季主動造節，包括借勢熱點、跨界IP明星等多形式的消費溝通，讓景區成為本地美好生活新地標。

比如美團門票目前上線的聲量IP有《好玩偵探團》，幫助用戶更快的了解景區身體體驗與玩法，開發獨家探店產品；《玩有引力計劃》幫助景區凝練價值，基于各類資源跨界，結合當下熱點與景區特點，策劃各種新玩法，為用戶提升行中體驗，豐富景區新供給；《美好派DAY》是今年全新升級的活動，幫助景區做BIG DAY，在淡季主動造節，提升景區日常引流能力。

銷量是結果，消費新供給提供可消費菜單，線上化陣地提供消費路徑，本地化傳播實時匹配用戶需求，即時獲得轉化。

在一定程度上，此次疫情也促進了景區的迭代升級，等疫情結束，中國景區的服務與消費質量，也必將上一個新臺階。

總結一下

景區是個特別好的轉型案例，在這個案例中沒有消極抱怨，更多的積極轉變，并且非常成功，這對很多本地商業，都具備重要的啟示。

我們從三個層面，總結一下本地商業迭代升級：用戶習慣、供給迭代、本地營銷。

首先是用戶路徑變化，線上決策，線下體驗。

本質上手機端的點評主頁，成為商戶招攬顧客的新“招牌”，線下的門店牌匾只是坐標識別。

當線上主頁成為決策入口，對于商戶來說，如何經營好自己的線上品牌，成為需要思考的重要問題。

其次是新供給，本地商業的服務與內容，都應該迭代升級。

我們發現所有本地商業的產品與服務，基本都很固化，提供的菜單與服務很少迭代，今年如此明年仍然如此，這當然給消費者提供了穩定的安全感，但同時也缺乏新鮮感。

在保持產品基本盤的同時，留出20-30%的空間做創新迭代，提供限定服務，應季服務，快閃菜單等等，源源不斷的刺激新需求。

最后，是做本地化的“小營銷”，即有限流量下的傳播。

在基于LBS坐標下的傳播，幾乎是最精準的傳播，你的門店客群是半徑5公里，你就可以精準覆蓋這個范圍內的所有人，一個美團主頁，一個朋友圈廣告，幾棟樓的框架廣告，加上線下門店的招牌，一定可以做到多點觸達。

疫情新常態下展望未來，本地商業正在經歷一次變革。

更主動的營銷意識，迭代更快的新供給，以及線上化的陣地經營。

以上。