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在劇集投放時(shí)，生命周期的評(píng)估通常是大家關(guān)注的重點(diǎn)。
一般情況大家以時(shí)間周期來(lái)衡量，如一周、兩周等。但從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，劇集的生命周期更應(yīng)視為市場(chǎng)對(duì)其曝光量的消耗，或換算為「可消耗的總預(yù)算」。這可以幫助我們理解一個(gè)劇集的潛力。通常，我在估算某個(gè)劇集的投放周期時(shí)，會(huì)給出一個(gè)大致的可消耗預(yù)算，比如“這個(gè)劇大概能跑到30萬(wàn)美元”。
影響劇集生命周期的因素有以下幾點(diǎn)：
1，當(dāng)日回收ROAS KPI
不同的回收目標(biāo)會(huì)直接影響劇集的生命周期，比如跑40%的D0回收目標(biāo)與設(shè)定60%的D0回收目標(biāo)相比，
2，劇集類型
不同類型的劇集生命周期差異明顯。例如，中文翻譯劇的總生命周期預(yù)算可能在20-30萬(wàn)美元之間，而本土劇可能能到200-300萬(wàn)美元。
3，劇集題材
不同題材對(duì)生命周期的影響也很大。都市愛(ài)情劇、狼人吸血鬼題材、以及翻譯劇中的愛(ài)情故事和宮廷劇，各自的市場(chǎng)需求和生命周期都有明顯差異。小眾題材，如寵物類或國(guó)產(chǎn)古裝劇飯以后，通常在T1地區(qū)的投放規(guī)模較小，生命周期相對(duì)較短。
4，同劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
當(dāng)一部劇同時(shí)有多家投放時(shí)，大家會(huì)爭(zhēng)搶該劇的消耗量，誰(shuí)的速度快，誰(shuí)搶到的份額就多。反之，對(duì)于獨(dú)家劇或競(jìng)爭(zhēng)少的劇，其投放量和生命周期相對(duì)更大，能夠自行掌控更多消耗。
5，不同劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
同類的劇多，用戶通常只會(huì)愿意看一個(gè)，如果同類劇太多，這個(gè)劇類型下整體周期都會(huì)減少，這也是為何大家都要不斷的跑新劇，老劇實(shí)際上很難再跑起來(lái)，模仿的劇出的太快，尤其是中文翻譯劇。
劇的生命周期就是整個(gè)市場(chǎng)上存量用戶的消耗總額，當(dāng)存量用戶消耗完，就無(wú)法支撐足夠大的消耗，這時(shí)候大家縮小預(yù)算，保留最好的素材繼續(xù)跑市場(chǎng)增量用戶，能茍住做長(zhǎng)尾。不過(guò)從目前看，長(zhǎng)尾劇基本也活不太久。
另一個(gè)操作比如過(guò)2個(gè)月1個(gè)月再翻出來(lái)還可以再跑跑，也是由于又有了新的一波存量用戶，或者上一輪存量用戶沒(méi)洗徹底。
投短劇，劇維度就是素材，迭代還得快，一個(gè)劇消耗預(yù)算額度到了就需要及時(shí)替換。
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