2018年，當Minali Chatani和她的兩位合作伙伴帶著愛犬在紐約街頭散步時，遇到了一個共同困擾：市場上找不到既時尚又實用的寵物用品。

他們看到的寵物用品要么設計俗氣，或是缺乏品牌認知度，導致消費者在海量選擇面前決策困難。

這一痛點激發(fā)了他們的想法——創(chuàng)立一個能滿足現(xiàn)代寵物主人需求的品牌。于是Wild One應運而生。

圖源：Wild One

Wild One品牌創(chuàng)立初期，團隊就精準捕捉到Z世代消費者對寵物時尚用品的需求。數(shù)據(jù)顯示，2019年，全球寵物消費市場規(guī)模龐大，寵物食品、用品和服務的支出巨大。 僅美國寵物市場的銷售額就達到近1000億美元。

在歐洲，寵物食品銷售額達到236億美元。 其中很大一部分支出來自寵物食品和零食，美國市場銷售額達到369億美元。

預計到2030年將達到2361.6億美元，2022年至2030年的復合年增長率為5.1%。

圖源：Grand View Research

Wild One將目標人群鎖定為時尚意識強的年輕寵物主人，特別是帶著小型犬旅行的都市人群。這些消費者將寵物視為家人，不僅注重產(chǎn)品的功能性，更看重設計感和社交屬性。

Wild One的產(chǎn)品設計遵循形式追隨功能的理念，在保證實用性的同時注入時尚元素。

以王牌產(chǎn)品步行套件為例，包含項圈、皮帶和便便袋背袋。產(chǎn)品采用彈性材料制作，設計簡潔明快：

環(huán)保理念也被融入產(chǎn)品設計中。便便袋使用生物降解材料，體現(xiàn)了品牌對可持續(xù)發(fā)展的承諾。

圖源：Wild One

Wild One深諳用戶參與的重要性。每一款新產(chǎn)品推出前，都會通過“Wild One幼崽”進行測試。團隊進行多輪反饋收集，并邀請朋友和家人擴大測試小組，確保在量產(chǎn)前獲取充分的數(shù)據(jù)支持。

Wild One還提供個性化定制服務，允許用戶在獨立站上定制產(chǎn)品顏色、logo和款式，使產(chǎn)品體驗更加豐富多樣。這種以客戶為中心的理念成為品牌吸引用戶的關鍵因素之一。

圖源：Wild One

線上，品牌以獨立站為主要銷售渠道，創(chuàng)造了獨特的購物體驗。

該獨立站在全球寵物食品與用品細分賽道中躋身行業(yè)前1440位，美國市場貢獻 61.78%流量且仍在快速增長（+10.61%），桌面端與移動端的流量分布均衡（40.46% vs 59.54%）；盡管月訪問量僅5.4萬，但用戶每次平均瀏覽 3.18 頁、停留 24 秒，跳出率僅 40.59%，顯示出極高的內容相關性與轉化潛力，具備在核心市場持續(xù)深耕并放大 ROI 的明顯優(yōu)勢。

圖源：Similarweb

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線下渠道方面，Wild One先后進駐Target、Petco、Nordstrom等美國知名零售商。與Target的合作尤其成功，使品牌產(chǎn)品進入了800多家門店。

圖源：Wild One

Wild One在Instagram擁有18.5萬粉絲，定期發(fā)布精心策劃的寵物時尚照片，激發(fā)粉絲互動熱情。

在TikTok上，Wild One通過與KOL合作創(chuàng)造爆款內容。寵物博主@myboyrudder通過分享日常生活使用Wild One產(chǎn)品的場景，有效提升了品牌知名度和實際銷售。

品牌創(chuàng)建的話題標簽#wildone已積累超57萬條用戶生成內容，遠高于同類競品。這些真實用戶的分享成為品牌最有力的宣傳素材。

Wild One還將社媒渠道打造成品牌用戶的社區(qū)聚集地。通過策劃“寵物與寵物主人”系列圖文內容，按周更新，強化了用戶歸屬感。

除了商業(yè)活動，Wild One還積極參與寵物救援行動，彰顯品牌溫度。

品牌計劃在2022年與多達6個動物救援組織合作啟動全國性計劃，目標是到2024年每天救援一只狗。該計劃覆蓋美國各地動物救援組織，為流浪狗提供救助和庇護。

圖源：Wild One

Wild One通過社交媒體宣傳這些寵物救援行動，提高公眾對流浪動物問題的關注度。這種社會責任實踐不僅幫助流浪動物，也提升了品牌在消費者心中的形象和認可度。

寵物經(jīng)濟的黃金時代仍在繼續(xù)。Wild One的成功印證了一個真理：當產(chǎn)品設計直擊用戶需求，一根普通的牽狗繩也能成為年銷3000萬美元的時尚單品。