海外營(yíng)銷(xiāo)王師傅

文章
110
評(píng)論
0
加入時(shí)間
4年前

做公眾號(hào)4個(gè)多月我得到了什么?1612塊兩毛七分

引言:寫(xiě)東西太費(fèi)腦子了,真的,需要不斷地輸入然后輸出,否則就會(huì)像我現(xiàn)在一樣,寫(xiě)著寫(xiě)著就沒(méi)啥可寫(xiě)了。沒(méi)時(shí)間輸入的一個(gè)重要原因是近段時(shí)間忙于看網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)!手動(dòng)狗頭。我是經(jīng)常兩三個(gè)月就管控不住自己,要過(guò)一段頹廢的時(shí)光。然后不斷地在內(nèi)心譴責(zé)和審判自己的浪費(fèi)時(shí)間可恥行為

精品展和品牌站有哪些區(qū)別?-三個(gè)案例帶你看精品站,半品牌站和品牌站區(qū)別

上周有個(gè)朋友問(wèn)我精品站和品牌站有啥區(qū)別?我的第一反應(yīng)是,這不是個(gè)小白問(wèn)題嗎?但當(dāng)我思索一下準(zhǔn)備回答的時(shí)候,瞬間發(fā)現(xiàn)其實(shí)這個(gè)問(wèn)題不好回答。首先我要十分清楚的界定什么是精品站,什么是品牌站。但是精品站和品牌站之間的界限實(shí)在太模糊了,因?yàn)橛行┚氛颈旧肀贾放普?

如何判斷一個(gè)公司是否值得進(jìn)?7月16號(hào)修訂版

引言:最近好幾個(gè)推廣朋友在找工作中遇到了形形色色的公司,有借由面試來(lái)騙經(jīng)驗(yàn)的,也有入職發(fā)現(xiàn)每天強(qiáng)制加班到10點(diǎn)的,更有每天被老板夫妻洗腦的,所以想以此為話(huà)題跟大家聊聊我對(duì)于公司好壞的看法。首先分享幾個(gè)朋友找工作的案例。01?4個(gè)案例-讓你了解各種奇葩公司02

飾品品牌站Aporro,如何三年做到月銷(xiāo)40萬(wàn)美元

兩個(gè)月前逛招聘網(wǎng)站突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)做飾品做的挺好的網(wǎng)站:Aporro.com,這個(gè)月流量10萬(wàn)出頭的網(wǎng)站月銷(xiāo)40萬(wàn)美元左右,產(chǎn)品主打嘻哈文化的項(xiàng)鏈,各種金銀鏈子等首飾。大家都知道首飾類(lèi)目毛利驚人,可想而知這個(gè)網(wǎng)站的老板賺了不少。今天想拆解一下這個(gè)品牌站的做法

紅人營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)靠譜嗎? – 關(guān)于紅人營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)問(wèn)題

引言:其實(shí)做公眾號(hào)之初我是想分享KOL營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí),畢竟我也是靠YouTube紅人起家的。但是文章寫(xiě)了十多篇,沒(méi)有一篇文章寫(xiě)KOL的,上周末參加了出海筆記的KOL營(yíng)銷(xiāo)的分享,最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)跟我實(shí)操還是有很大區(qū)別,我想我還是可以分享一下我的經(jīng)驗(yàn)。截止目前我做Y

海外推廣的路在何方? 從近期亞馬遜大賣(mài)封號(hào)裁員說(shuō)起

引言:本來(lái)這一期我是想分享一個(gè)品牌打造的案例,但是無(wú)奈這兩天我所接收到的消息讓我心神不寧,尤其是今天有海外推廣的朋友找我說(shuō)讓推薦工作,原因是她所在的某大賣(mài)公司要大量裁員,我才突然意識(shí)到,原來(lái)我們以為的安穩(wěn)工作并非是那么的靠譜,年銷(xiāo)量十幾億的大賣(mài)說(shuō)翻就翻。01亞

品牌營(yíng)銷(xiāo)的5個(gè)誤區(qū)- 看看你中了幾個(gè)

最近針對(duì)品牌推廣的文章反饋分析發(fā)現(xiàn),很多人對(duì)于做品牌還有很多的誤解,有人認(rèn)為品牌就是萬(wàn)能的,也有人認(rèn)為品牌就是VI等等,我就在這篇文章里面講一講這幾年我對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)和感悟。以及大家容易產(chǎn)生的五個(gè)誤區(qū)。01品牌能解決所有問(wèn)題02Logo就是品牌,VI就是

內(nèi)容廣告 – 谷歌關(guān)鍵詞廣告的唯一出路?

李叫獸在他沉寂四年后回歸的第一篇公眾號(hào)文章“越想增長(zhǎng),越難增長(zhǎng)的怪圈”中寫(xiě)道,現(xiàn)在很多營(yíng)銷(xiāo)人都陷入了增長(zhǎng)的怪圈里出不來(lái),越是在追求更多增長(zhǎng),并以此逼迫自己,就發(fā)現(xiàn)越是慢慢進(jìn)入了增長(zhǎng)的瓶頸,而這個(gè)瓶頸逼迫自己進(jìn)一步不斷去追求增長(zhǎng),反觀(guān)我們跨境圈的營(yíng)銷(xiāo)人也是,我們

如何做出用戶(hù)喜歡的廣告

本篇文章靈感以及核心觀(guān)點(diǎn)來(lái)源于李叫獸的文章- 用戶(hù)討厭你做營(yíng)銷(xiāo),不如試試這4種方法 ,李叫獸是國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)界的大佬級(jí)人物,他的這篇文章當(dāng)時(shí)我看到一時(shí)驚為天人,每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都直指營(yíng)銷(xiāo)人的痛點(diǎn)。但是由于他的案例和思考都是根據(jù)國(guó)內(nèi)的平臺(tái)和廣告形式,我會(huì)用海外的案例和我自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解讀李叫獸的觀(guān)點(diǎn),希望對(duì)大家有所幫助。