時代風口與 顛覆的產品力
如果說上一代的風口是下海經商，那么我們這一代的風口莫過于是自媒體了。
各種社媒的崛起，徹底打破了內容生產的專業壁壘。普通人擁有了展示自我、分享生活、甚至以此謀生的渠道和動力。
這催生了一個龐大的內容創作者階層（從職業網紅到業余愛好者），他們對高效、易用、能產出差異化優質內容的生產工具需求激增。
影石的產品完美契合了這一需求。它不再是專業影視工作者的專屬，而讓普通人也能輕松拍攝出具有電影感、創意視角（如全景、子彈時間、隱形自拍桿效果）?的視頻內容，極大地降低了創作門檻，提升了內容吸引力。
但手機也能拍攝自媒體內容，為什還要選擇影石呢？
其實影石早期聚焦的主要就是戶外玩家、科技極客等小眾群體，官方通過把影石的全景相機綁到老鷹上，記錄鷹飛翔時看到的風景，成為相機業內技術標桿。隨后才通過 AI 功能下沉至大眾市場。
這種?“先專業后普惠”?的策略，使其在自媒體創作者中形成 “專業設備” 的心智認知，而很多廠商因追求全場景覆蓋，難以在特定領域建立同等口碑。
創始人劉靖康曾指出：“GoPro已經向很多極限運動愛好者普及了什么是運動相機，我們就是摘果子。”如今的影石早已突破壟斷者的技術圍欄，以 67.2% 的全球市占率重構全景影像行業。
影石通過推出全景運動相機等差異化產品，例如支持 10 米防水和 AI 自動剪輯，在專業創作者群體中形成 “高端但值得” 的認知，填補了市場空白，避免了與傳統運動相機品牌的正面競爭。
其高明之處在于，它不僅敏銳地洞察到了這股時代浪潮，更主動地融入和利用了這股力量。
網紅營銷
拿捏流量
影石的成功絕對離不開網紅營銷，甚至可以說在網紅營銷上下了“血本”。
根據Nox聚星【競品洞察】的數據顯示，其關聯網紅多達10w+，預估推廣預算更是多達2千萬+，壕無人性。
影石熱衷與汽車、生活方式、電子產品類小微網紅合作，這類網紅與影石目標用戶（戶外愛好者、科技極客、旅行博主）重合度極高，通過與這類網紅合作，影石能以較低成本觸達精準人群。
重金之下其網紅營銷也取得了很不錯的成果。比如這則小貓視角的推廣視頻，新奇有趣，為影石創造了1800w+的觀看量，激起了大眾的討論，評論數已經突破4k+。
而且在右側我們可以看到，影石還會與同個網紅重復合作，并且效果也不錯。
而下面這則營銷視頻更為巧妙，標題是“來喝世界上最貴的星巴克”，視頻通過把相機戴在店員身上，拍攝了其制作這杯最貴的星巴克的過程。可以說很好地拿捏抓住了用戶的好奇心：一杯咖啡能有多貴？里面有什么？
而其將相機產品置于一個極具話題性、高傳播度的真實場景中應用，而非生硬的擺拍或功能演示。這也極大增強了產品的相關性和可信度。
目前，該視頻預估價值已達700w+。
不得不感嘆，影石太會通過網紅營銷拿捏流量了！
國際化與
本土化深耕
與傳統企業 “先本土后出海” 不同，影石從成立之初便確立全球市場優先戰略。早期產品同步適配多語言系統和國際認證，線上通過亞馬遜、自有商城覆蓋 200 多個國家，線下進駐 Apple Store、徠卡旗艦店等高端渠道。
從Nox聚星平臺的數據我們可以看到，其主要受眾區域為歐美、亞洲等地。
而在這些核心受眾市場，影石組建本地化團隊，針對北美極限運動文化開發 “子彈時間” 功能，為日本用戶優化櫻花模式色彩，為歐洲騎行愛好者設計專屬配件生態。
這種 “全球化布局 + 本土化細作” 的雙螺旋策略，使其海外營收占比連續三年超過 80%。
總的來說，在智能影像行業中，影石正以 “敢想敢試” 的深圳精神，為中國品牌出海照亮一條從 “中國制造” 到 “全球智造” 的突圍之路。
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