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這是一個半年前開始的外貿獨立站項目，姑且將這個項目稱為S項目。
老規矩，先貼成績圖：
R項目背景
背景：S客戶主做工業產品，提供工業皮帶、軟管、聯軸器和零件等。他們的工廠擁有豐富的產品系列和技術資源，盡管他們有一個網站，但他們更多依賴展會來開發客戶。網站幾乎是全新的，只有少數的頁面，月流量約為0。
溝通階段
因為對于S客戶的產品不熟悉，一開始先與S客戶進行了三次深入的會談，了解他們用來描述其服務和目標受眾的專業術語，并最終明確了他們的目標：
針對網站上少數頁面的頁面推薦
優化網站地圖，并附有每個產品系列的描述、示例關鍵字
根據預算建議未來六個月內容計劃
撰寫內容的 SEO 清單
付費流量渠道分析。因為只做SEO優化前期會有較長的空白期，付費流量渠道（FB Ads,Google Ads等）可以有效過渡前期SEO等待的時間。
由于，S客戶對于線上的經驗僅局限于Alibaba國際站，對于獨立站的了解也是在朋友的建議下才找了其他團隊建站，但效果不佳。
所以對于S項目前期投入的預算不多，更多只是作為一個新渠道測試下。因為，我對于預算的分配需要更加謹慎。
優化階段
網站架構：網站頁面必須確保結構清晰有意義。這樣后期網站繼續發展時也無須進行重大更改并移動大量頁面。
為 Google 和 Bing 設置 GSC 和網站管理員工具。
優化網站頁腳：添加位置信息、社交鏈接和網站最重要頁面的鏈接。
重復頁面：找出并刪除了重復的頁面。
Alt 標簽：添加了優化的 alt 標簽。
H1 標簽：向沒有 H1 標簽的頁面添加缺失的 H1 標簽。
內容SEO優化
接下來是內容部分。該網站面臨的挑戰之一是大多數關鍵字都是零搜索量關鍵字或搜索量非常低的關鍵字。另一個挑戰是，借用工具能夠檢測到的關鍵字數量，但在該行業中無法找到很多B端關鍵詞。我只能夠根據客戶提供的術語來優化內容和頁面。
這意味著，在S客戶執行 SEO 策略后，必須給網站幾個月的時間，以便 GSC 可以收集更多關鍵字數據，然后再調整我們的SEO策略。
執行階段
基于此，我為S客戶調研了競爭對手的付費推廣渠道，并初步敲定了通過FB廣告來獲取前期的詢盤。
接下來就是SEO策略和付費推廣的執行。
因為網站是比較新的，內容也較少，大約花了一周的時間就把站內技術問題都優化好了，然后根據關鍵詞也列出了未來六個月SEO內容計劃清單，這一部分后續就交付給S客戶自己團隊來進行。他們只需要按照計劃清單的內容，按時按關鍵詞生成對應的內容即可。
而付費流量渠道分析則比較費時間。因為客戶完全沒有接觸過付費推廣這塊，所以對于怎么設計社媒內容，怎么投放廣告完全一竅不通。經過了兩周的溝通和嘗試，最終S客戶決定將前期過渡階段的付費推廣環節外包給我來操作。
詢盤來了
穩定階段
最后
END
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