今天下午在寫某個網站的項目計劃文檔，那趁著這個機會聊聊一般情況下，我操作一個新網站的上線與前期運營的步驟。提前說明一下，方法并不一定適合所有人或者所有項目，僅僅只適用于每月想搞小幾萬流量的小型站點。

其實大體的流程節點無非就那么幾個，分別是：項目資料庫的搭建，網站技術選型，MVP 版本上線，內容更新與維護，以及運營過程中的數據監控與反饋。

首先項目資料庫的搭建，主要涉及的內容便是前期的素材收集與運營過程中的素材信息維護。

比如我經常使用到的表格，便有運營信息表來記錄每日的操作數據與網站的各項數據指標。競爭對手調研表來收集競爭對手的列表與競爭對手網站的數據指標監控。

當然還有一些關鍵詞詞表，以及提前準備內容素材庫。至于這塊的搭建方法，之前的文章中都有分享過，便不再一一展開了。

然后就是網站技術選型的確定。

我目前在使用的 CMS 系統便是 WordPress，自認為這種方案能解決絕大部分用戶的需求。但架不住確實有朋友更傾向于傻瓜式操作的 Shopify，且也不怎么差錢，那直接上這種 SAAS 系統便好了。

除了確定技術選型外，還需要額外做的便是一些緩存、速度、安全相關的設置了。但這些知識基本都是有固定套路的，并不需要花費太多的時間與精力。

在有了前期調研的數據基礎上，接下來要做的便是做一個網站的 MVP 上線。

所謂的 MVP 指的是最小可行性產品，屬于是產品設計里的一個概念。之所以將其引入到網站搭建與上線這個領域，主要是因為適宜。

之前工作中見過很多朋友，搭建一個網站，恨不得十全十美才將網站上線。但真沒必要這么做，先把網站第一個版本做出來，盡早讓谷歌收錄你的內容，然后在后續的運營過程中慢慢維護，不停迭代，反倒是一個比較有性價比的方案。

在網站第一版本上線的基礎上，接下來要做的便是內容維護了。這里的維護指的不單單是商品與文章內容的維護，還有鏈接的索引與收錄，內鏈的管理，外鏈的創建，等等。

這個階段的工作最雜，但如果有可能的話，將各個部分的運營細節做出規范化的流程來，倒是能節省不少時間。

至于維護，我額外提一點數據監控的問題。

其實 GA 與 GSC 這兩款產品，基本能滿足絕大多數場景下的數據分析了，再加上一個 Ahrefs Webmaster，數據監控這塊的問題便基本能解決掉。

但重點反倒是數據呈現，目前我的做法是將這些工具中的數據導出來，然后在自己定義的維護上進行分析。比如，我每天都會關注的幾個指標：頁面的出詞數據，關鍵詞的排名數據，外鏈的數據。

通過這些清晰的數據，我便能基本知道這個網站在不在正軌上，趨勢是什么樣的，這邊能側面驗證上一階段的運營操作有沒有效果。

以上，一點經驗分享。