作為市場推廣部的人員，產(chǎn)品預(yù)算怎么確定是一個很方向性的問題。早期的很多公司都是老板給出一個預(yù)算額，然后下面的人負(fù)責(zé)完成這個指標(biāo)就行。但互聯(lián)網(wǎng)的開放自主和快節(jié)奏往往要求從業(yè)人員對產(chǎn)品的推廣預(yù)算有一個基礎(chǔ)的預(yù)期。一般可以從以下幾個角度去考慮怎么樣去確定預(yù)算：

首先需要看一下產(chǎn)品的基本定位和發(fā)展階段。

簡單來說，需要了解公司對這個產(chǎn)品的后期規(guī)劃，是打算做個短效高收入產(chǎn)品呢還是打算精細(xì)打磨用戶體驗做一個長周期產(chǎn)品。這個從一開始的產(chǎn)品類型和整個項目的預(yù)算規(guī)劃上就能有一個初步的定位，也直接決定了投放的節(jié)奏，從而影響短期的推廣預(yù)算分配。

知道了公司層面對產(chǎn)品項目的預(yù)期之后，還需要看一看這個產(chǎn)品當(dāng)前的發(fā)展階段。一般情況下，APP類產(chǎn)品分為種子期-成長期-穩(wěn)定期-衰退期等幾個常見階段。種子期以測試為主，投放相對保守；成長期和穩(wěn)定期產(chǎn)品需要更多用戶，預(yù)算空間相對會放寬一些；而衰退期的產(chǎn)品，老用戶的維護投入更加集中。

產(chǎn)品的定位和發(fā)展階段可以基本判斷總體預(yù)算的多少和近期推廣的節(jié)奏，在確認(rèn)好這些基礎(chǔ)信息以后，就可以更進一步的看數(shù)據(jù)情況了。

一般情況下，下一季度有什么預(yù)期，老板或者運營部會有一個目標(biāo)，比如說收入100W，那假設(shè)凈利率10%，那么就是1000W的充值目標(biāo)。人均付費水平是100塊的話，就需要至少10W用戶進來，且付費率不能大幅下降，考慮到付費下降的情況，實際用戶數(shù)量可能比10W還要多，要及時的根據(jù)不同平臺的推廣效果去進行調(diào)優(yōu)和測試。如果一個用戶10塊錢，至少也需要100W的預(yù)算才能達(dá)到這個階段目標(biāo)。

這種確定預(yù)算的方式不是最科學(xué)的，比較適合項目早期沒有太多原始數(shù)據(jù)的情況下，也是有一定的風(fēng)險存在的。優(yōu)點是極大的刺激了產(chǎn)品在不同平臺的推廣調(diào)優(yōu)，產(chǎn)品在各個平臺的表現(xiàn)和屬性匹配度會有一個比較充分的展現(xiàn)。

產(chǎn)品在穩(wěn)定期或者投放了較長一段時間之后，就會有歷史的投放數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)投放效果的歷史數(shù)據(jù)，不同媒體平臺的流量表現(xiàn)，價格和量級之間的波動趨勢，以及市場環(huán)境等情況來測算出目前合適的推廣預(yù)算。

根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)現(xiàn)有的用戶的付費情況去推演不同量級下的回收情況，根據(jù)歷史表現(xiàn)得到合理的范圍，這種測算的優(yōu)點是確定性比較大，缺點是結(jié)果不會超越以往的表現(xiàn)，偏保守穩(wěn)定的方向。

不管是根據(jù)銷售額反推還是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)正推，都需要考慮推廣實際的情況，大多數(shù)時候，可能兩個方向都需要考慮，最后選擇一個可以落地的最優(yōu)方案。比如說當(dāng)前情況下，覺得Facebook平臺的效果最好，但由于實際投放的時候，封戶率或者素材通過率過高，沒辦法支持量級的上漲和穩(wěn)定性，這種時候可能還需要有其他的平臺去輔助完成。

在這個過程中，主要注意實時數(shù)據(jù)的監(jiān)測和調(diào)整。定期總結(jié)和評估當(dāng)前投放數(shù)據(jù)的效果，并根據(jù)不同的平臺屬性有針對性的進行調(diào)整。方案定下來，不是一成不變的，整個市場，產(chǎn)品，運營都是在不斷變化的，不僅需要關(guān)注數(shù)據(jù)變化，外部門和環(huán)境的變化也需要及時關(guān)注并快速做出反應(yīng)。?

根據(jù)產(chǎn)品的情況，從銷售要求和歷史數(shù)據(jù)去確定未來的推廣預(yù)算初案，并選擇一個可以落地的較優(yōu)解。沒有絕對完美的方案，只有不斷變化的變化。