當整體大盤增長放緩，接下來要做的，是精細化運營。

去年年底，包括字節、快手、B站、小紅書在內的內容平臺商業化部門，都召開了隆重的線下峰會，向品牌方集中推介自己的營銷能力與角色，展示自身平臺的營銷策略與方法。

在一個月的時間內，我大概看了五六場營銷峰會的演講，各家內容定位不同，營銷角色也略有偏差。

但大家同時意識到，簡單的投放很難再獲得正向的回報，獲客轉化的成本越來越高，顯得流量價格也更貴，大家都消耗不起，需要重新探索方法。

橫向曝光的方法不再奏效，轉向縱向深耕，與消費者建立價值連接。

在與行業交流和最新案例中，我感受到大家越來越“錙銖必較”，對內容，對投放，對傳播策略與規劃，都更加精細化。

作為旁觀者，我很直觀的感受到，社交內容流量的商業化，已經不止賣流量廣告位，正在走向深水區。

接下來談談，這一趨勢的基本邏輯，與流量進化的方向。

以下、enjoy：

社交流量：從廣告牌，到創意人

首先談整體趨勢，大家各自對社交內容營銷的理解。

我們將社交內容流量分成兩種，一種是曝光性質的廣告，二是內容化的營銷。這兩者的占比，正在顛倒。

過去幾十年的品牌傳播，基本靠廣告模式，創作TVC或KV去找廣告牌。從最開始的紙媒與電視，到后來的互聯網本質也是“廣告牌模式”，比如banner、開屏、貼片、彈窗、信息流等等，都是互聯網化的傳統廣告。

但情況正在發生變化，簡單的廣告牌已經不能達成品牌目的，也無法刺激消費者的注意力，開始將社交流量深化，將品牌以內容化的方式融入平臺生態，建立更為場景化的品牌角色。

流量是渠道，內容是方法，而品牌角色是目的。

一是在KOL創作端，以前我做傳播策略規劃時，KOL都是用Excel表買的，大致看看分類，然后挑選標紅直接下單，一次買一個表格。

現在大多KOL合作則是PPT模式，精心挑選創作者，詳細了解其價值，并與之深度溝通。甚至一個頭部KOL的共創要寫個內容方案，要寫詳細的創作brief，這在五年前是不可思議的。

現在更注重內容創作價值，而非流量，這是從廣告牌到創意人的轉變。

二是在內容平臺端，我幾乎與所有頭部內容平臺的商業化部門，都有過深度溝通，我會驚嘆于這個部門的進化速度。

以前，這個部門叫“廣告銷售部”，承擔平臺廣告位的售賣。本質與雜志和電視臺的廣告銷售部一樣，一些不懂營銷的銷售人員，靠各種手段賣平臺的廣告位，幾乎與營銷沒有關系。

現在，頭部平臺各自成立了商業化B端品牌，比如字節跳動的巨量引擎等等。我的個人感受是，這些商業化團隊甚至是比廣告公司更專業，很多廣告公司的營銷人，也跳槽去了這類商業化團隊，他們給品牌提供的早就不止是廣告位，而是基于平臺生態的營銷解決方案。

從策略層面，是從媒介投放策略，進化為傳播策略。

在面對紛亂復雜的社交媒體環境，品牌的每一次發聲，都需要深度思考傳播策略，盡可能準確的與消費者溝通。

復盤CNY：內容IP化、流量精細化、傳播整合化

接下來以平臺視角，思考社交流量向何處進化？

春節已經過去一個月，冬奧也順利結束，一次長跨度的品牌營銷大戰已經收尾，幾乎所有大品牌都參與到這場冬季戰役中，這也是很多品牌的關鍵戰役。

春節期間，巨量引擎整合旗下抖音、頭條、西瓜等7大流量入口，打造《溫暖中國年》《新春時光機》《新年有禮了》《喜劇制造局》等6大內容IP，整合伊利、捷達等數十家頭部品牌，共同上演了長跨度的CNY與冰雪季營銷戰役。

通過這一極度整合與全面的大型戰役，站在內容流量的視角，我大概梳理了3個流量的流向——內容IP化、流量精細化、傳播整合化。

展開講講：

內容IP化，縱向整合

僅在春節期間，巨量引擎就有6檔內容IP上線，據說他們現在有150+內容IP，有40+綜藝節目，這很驚人。

從商業化視角看，每一個內容IP或綜藝節目，都具備很強的商業化能力，不管是冠名植入或者內容共創，都更符合品牌方對內容營銷的預期。

這其實是很驚人的一次進化，試想短視頻之前最大的社交內容平臺微博或微信，幾乎都只是提供舞臺大眾共創內容，然后賣廣告位。

但現在平臺仍然是平臺，或是自制內容，或是整合創作者內容，將平臺碎片化的內容，縱向整合為一個個內容ICON。對于用戶來說是完整性更強的“大內容”，對于平臺方則商業化價值更大。

當內容過于碎片化之后，完整性更強的“大內容”成為新趨勢。

我個人認為巨量引擎所推動的平臺內容IP化趨勢已經形成，未來更多平臺會出現更多被整合后的IP化內容，也可以是相對于碎片化內容另一側的“大內容”。

流量精細化，回歸到人

流量的顆粒度更小，將流量回歸人的尺度。

很多大型戰役的曝光量如果不過億，都不好意思寫進復盤總結。這是在“廣告牌”模式下的流量，絕大部分人只是“流過”這塊廣告牌，并非注意到，也沒有為此停留。那這驚人的曝光量，價值其實很有限。

回到巨量CNY戰役，以6大內容IP為品牌內容的承載，本質是“創意人”模式，這些內容承載品牌價值，然后再去獲取注意力，現在來觀看內容的人不再是“流過”，而成為溝通互動，傳遞品牌價值，每一個人都很重要，每一次互動評論都有價值。

換一個視角看，品牌選擇更小但精準的流量池，做更深度的溝通，這需要策略抉擇與數據支撐。

假設一億曝光的廣告牌流量，與一千萬播放的《喜劇制造局》內容共創，對比來說大概這一千萬的溝通價值會更大，傳遞的品牌信息也可以更深度。

人在觀看內容，而非流經廣告。

你說只有10萬預算，那就找個內容創造力強的精準KOL，跟他深度溝通品牌價值，共創符合品牌價值的內容。在這個KOL自己的小流量池中，做更深度的溝通。

傳播整合化，All?in one

20年前奧美說360度整合營銷，其實有點虛。但現在再談整合營銷，更真實可行。

整合，意味著橫向的多種形式，縱向的更長鏈路，形成對消費者的全面溝通與互動，完整的品效整合。

以前談整合，通常是將不同平臺進行整合，在央視投廣告，在媒體做公關，在線下做促銷等等，是非常分散的假整合。現在談整合最大的價值在于，在同一生態內做到最完整的品牌營銷，將路徑損耗講到最低。

在一個平臺內完成傳播，包括不同形式的內容與成交，打透一個核心流量池，All?in one。

在巨量引擎CNY戰役的另一特點是，傳播的大而全，整合化，從大曝光，到內容化，到話題互動，以及最終的成交，都在一個平臺內，不用跳轉，就基本沒有損耗，這是最大的價值。

隨著直播賣貨的常態化，在內容平臺做成交也成為日常，這非常大的解決了以前內容平臺“只看不買”，只做傳播沒有成交的困境。

整合傳播，更加看重傳播策略，多種形式如何組合，路徑節點如何設置，以及與消費者的溝通方式，需要強邏輯性的通盤思考，整合的效果才能體現。

總結展望：重內容與強策略

去年有人說：歷史翻頁了，具體哪一天翻得不得而知，但一定是翻頁了。

營銷行業也已經翻頁，從傳統“廣告牌”模式，到內容化的“創意人”模式。

以上從平臺視角，基于對巨量引擎大型平臺的大型戰役的梳理，我們歸納三個流量的趨勢分別是——內容IP化、流量精細化、傳播整合化。

在碎片化內容的環境下，內容IP是創造“BIG ICON”；而數億日活的內容平臺，也正在以數據化的方式，將每一個流量還原到人，更為精準的商業匹配；當商業消費與內容消費在一個平臺內融合，我們的品牌傳播，可以談談真正的整合傳播。

回到品牌端，在營銷人的日常工作中，一是將更多廣告變成更多內容；二是梳理清晰的傳播策略。

首先是廣告內容化。當然還需要廣告，需要簡潔有力的TVC，進行增量信息的快速告知。但塑造品牌，與消費者建立連接，則需要更多內容，在內容場景中樹立品牌角色。

一個基本常識是，要以內容為標準評判內容，而非流量。這個內容能否為傳遞價值，塑造場景，建立連接，這些更重要。

然后是傳播策略的重要性。營銷策略也分為整體品牌策略、內容策略、傳播策略等，當線上的傳播邏輯不止簡單的投放，就需要邏輯清晰的傳播策略，明確的傳播目標。

當我們談整合營銷、品效合一時，我的觀點是“打透一個流量池”，基于預算規模與傳播目標，寧可與100萬人深度溝通，也不要曝光2個億。建立一個主陣地，在一個平臺或一個流量池內，盡力做到整合傳播，做到品效合一。

有人說當一個行業開始談精細化運營，就意味著進入紅海。

而我認為，當一個行業開始精細化運營，就意味著度過了野蠻粗放的階段，行業開始成熟起來，讓老實人，讓有實力的品牌，有價值的產品真正凸顯的階段。

所以，不管是做營銷策略，還是經營品牌，都將進入深水區。

以上。