大家好，我是你們的好朋友若凡，好久不見，甚是想念！
久未發文，敲著鍵盤似乎有些陌生感，這很可怕
先給各位精神股東匯報一些公司近期的現狀，也為我久不發文找個借口，好讓自己更心安理得些
1、換辦公室
公司今年業績還不錯，故加人也更頻繁一些，記得年初應該是不到二十人，現在已經30人了
辦公室又坐不下了，因此在同一棟，找了個辦公室，交了點定金，下個月搬，換辦公室的沉沒成本真大。
以前人少，辦公場地小的時候，搬個地方花了幾千塊就搞定了
但現在攤子大了之后，似乎不太不一樣了
40個多個卡位的定制，前臺logo的制作，電腦的采購，網絡的遷移，電路的鏈接，搬家公司費用等等
哈哈 這看似凡爾賽，其實偶爾確實困惑，尤其是像若凡這樣沒有干過大事業的人創業，思考的事情就會多一些
說好聽點叫做未雨綢繆
往難聽的說叫杞人憂天
中華文化，博大精深
2、團隊管理
今年人員多了一些，團隊每到一個階段，管理的成本和策略就需要更新。新人越來越多，磨合越來越多，管理人員越戰越激情，對SOP的要求越來越高。
每到月底計算公司利潤，猛地一驚，看似業績不錯，卻沒有那么賺錢，奇了個怪。
所以再往里剖析，發現人力成本占的越來越高，從之前的不到30%，現在已經接近50%，如果長久以往，后面的人力成本將會越高。
終于理解，為什么大家總說人越多越不賺錢，人越多風險越高，之前尚未察覺，現在卻深感其中。
3、公司層面
但好在目前整體團隊是健康的，無非就是賺多賺少問題，不過，作為團隊的領頭人，自己有義務和責任，去把SOP進行升級，盡可能做到干活不用腦子，又能把活干好。
前幾天還在跟同事聊天，我們現在缺的不是人，而是人才，越創業越發現，一個好的人才能夠頂好幾個新人。
當然，這個問題其實一直都在被我重視，所以其實創業兩年多，升級了許多次晉升、漲薪和獎勵機制，唯恐傷了有能力人的心。
但同事們薪酬的高低，有一定程度上限制于公司的盈利大小，就比如說海底撈的員工普遍會比街邊早餐店員工的薪酬更高一些。
所以才有了小公司需要畫餅才能留住有能力的人，才有了畫餅的老板未必虛偽的言論，只要你的餅能夠實現。
當然也因為去年公司盈利點不高，損失過比較看重的人才。哈哈，等我后面公司更有實力了，我一定要再問問對方要不要再過來，等公司能夠發放遠超同行的薪水的時候。
好了，匯報的事告一段落，有好多好多朋友想讓我分享一些不同階段，不同行業的案例。
很多來公司喝茶的朋友說，其實很想跟我們合作，也覺得若凡人很靠譜，但不知道若凡團隊真正能把SEO做成怎樣。
想想確實，為了公司的業績，也得秀秀肌肉不是，畢竟我們公司現在最不缺的就是案例。
所以從今天到未來的很長一段時間，內容會以案例分享為主
案例分享
當然，案例不會透露合作品牌的任何信息，僅以行業、SEO數據、獨立站數據、項目過程概括和遇到的困難等維度進行分享。
今天分享若凡團隊前三體量的項目：儲能行業
GSC數據不太方便發，大家先看看SEMrush數據，是不是賊夸張，問大家一個問題，如果想用SEO的策略達到M級別的高度，應該怎么做？
答案是：如果你的站點是單純的SEO策略，以現在的環境，你不可能達到這樣的高度。
有少部分的客戶，找個人或者找個代運營公司合作，丟給對方一個對標的網站，美名其曰，我的要求不高，2年之內追趕到他的數據即可
如果你的老板是這種情況，那么很遺憾，你在這家公司的職業之路，注定會比較坎坷。
不信我們再來看一組數據，看看我們這個項目，她們其他品牌與用戶投入會有多大
雖然整個獨立站的流量每個月有500多萬，但organic search 僅僅占據34.7%，其中還有部分品牌流量。
那是不是可以認為，他SEO占整個比重的貢獻遠遠沒有圖一SEMrush截圖的數字那么夸張。
所以這樣的案例沒有任何的參考價值嗎，當然不是。
上面說的是不要拿自己新站的數據和頭部公司對標，但是人家做的好的地方，還是可以學習借鑒的。
比如她們的多語言策略：
如果只做美國，大概率是做不到這個體量的，大家都知道，在儲能行業，美國很卷。同行的策略，搬移到其他地區，簡直完爆，說一個數據，她們其他國家的小語種核心品類詞，80%以上排名在前三。
還有她們的技術規范：
越大型的網站越重視的元素，小網站可能體會不到；比如：
內鏈的規范：鏈接頁面的統一性，錨文本的統一性
Hreflang（語言）規范：確保用戶在搜索結果中看到最適合他們語言和地區的頁面版本
內容質量的審查：這個不懂得回去看看我之前的文章，不論本地化語法和表達、AI還是重復度都確保極其標準化
用戶體驗的觀測：GA4的用戶頁面數據，重點觀測重要的頁面
外鏈的預算：按獨單的每條鏈接付費
其他更常規的這里就不一一舉例了，給大家看一個非常寶貴的工作質量檢查
（文章結果監控）
如果你們項目內容的顆粒度，能夠做到上述的SOP，你網站成績的出現只是時間的問題。
這類頂尖品牌的數據架構，也是很夸張的一個事情。每個國家項目分開，單獨指定一名懂SEO的同學進行對接，交流比較同頻和密切（這只適合頂尖品牌），一般品牌SEO帶來的效益養不起那么多的人。
當然，核心點還是在于整站的SEO負責人，這個同學一定是需要非常專業的，否則無法評判外包公司做的事情價值高低。這也是很多品牌公司所不具備的點，因為現在SEO好的人才還挺稀缺的，如果
所以，每一個能夠成功的項目，其背后必定有其深層的原因。它絕不是簡單的“復制粘貼”，更不是依賴單一策略就能達到的。
就像今天這個項目，表面上看起來是SEO數據亮眼，但深入分析你就會發現，這只是冰山一角。SEO只是她們品牌戰略中的一個重要部分，它與其他營銷渠道是相輔相成。
所以，與其說SEO是流量的唯一來源，不如說，它是品牌多渠道營銷中不可或缺的一環。在現愈演愈烈的環境中，只有當品牌將SEO與其他營銷方式（如廣告投放、社交媒體、內容營銷等）相結合結合，才能真正釋放它潛力，實現爆發式增長。
結尾
有需要SEO服務或培訓的朋友們，歡迎掃下方二維碼聯系，我讓專人來進行對接
有想了解更多案例的同學，也歡迎掃碼聯系我們，若凡盡量做到每周一文。
SEO人避坑指南：我的網站用尖叫的青蛙檢測竟有199個致命錯誤
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