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這幾天在回答粉絲的問題時,又發現了一件共性的事.
那就是絕大多數人都不會算利潤。
要不然很多問題是不會這么問的,比如我的利潤率X$%,是高還是低?
比如我開廣告這個費用是高還是低?
我感覺我這賣的還行呢,咋一算賬沒見著錢呢,賺了個寂寞?
零零總總,這些問題都出在算賬上。
那有些朋友要講了,我也不是會計,也不會算啊,而且我就一個小賣,那點單量拿眼睛瞄一下就知道咋回事,有這個必要么?
有,有的。。太有了。
算賬這個事,往淺了說能讓你知道自己到底賺不賺錢。
往深了說,作為一個資金管理體系,能讓你規劃好每一步的費用,讓經營更有計劃性,更正規。
不會做計劃,流水再高,不賺錢,都是白忙。
利潤去哪了?
我根據自身經驗簡化了一個模型出來,我稱之為“三層成本漏斗”模型。
現在我們以一個售價100美金的產品為例,看看這100美金是如何一步步變少的。
第一層漏斗,貨沒了(產品與物流成本)
這個很直觀,只要你賣貨,就一定會花這個錢。
其中包含兩塊。
1、產品成本。假設你的進貨價為20美金。
2、物流成本。把貨送到客戶手中的運費是15美金。
有個坑。
20美金是全部的產品成本么?不是的。還得考慮樣品費、頭程運費、賣不掉的庫存損失和殘次品。保守一點,再上10%的隱形成本來覆蓋這些費用,也就是2美金。所以,真實的產品成本是22美金。
我們來計算一下:
100美金(收入)-22美金(真實產品)-15美金(物流)=63美金你的第一層漏斗掉了37美金,現在你的手里還剩63美金的毛利。
第二層漏斗,平臺和渠道費用(交易與營銷成本)
這是為了成交付出的成本。
其中包含兩塊。
1、交易成本。收款通道和平臺抽走的手續費,我們以shopify+paypal這個常見組合為例,之前我收款的文章里講過詳細費用,大概來看,直接說結論,通常在你產品售價的5%-10%之間。
我們產品售價100美金,取個中間值,假設交易成本是7%
100*7%=7美金2、營銷成本。你花的廣告費。這個數據行業內通常叫CPA,也就是獲客成本。
總廣告花費/總訂單數=CPA
比如你這個月花了1000美金廣告費,帶來40個訂單。CPA=1000/40=25美金
對于一個售價100美金的產品,25美金的營銷成本,不算高也不算低,平均值吧。
有個坑。
如果客戶后來退貨了呢?你100美金收入沒了,但你還有25美金廣告費呢,FB可不會退給你啊。所以,營銷成本背后是有沉沒成本風險的。
我們再來算一下。
63美金(毛利)-7美金(交易成本)-25美金(營銷成本)=31美金在不考慮退貨風險情況下,你手里還剩31美金。我們也可以把這個錢叫做“單筆訂單貢獻利潤”。這個數字非常重要。
第三層漏斗,公司固定費用(固定運營成本)
你出不出單,每個月都要固定支出的費用。
其中包含幾塊。
軟件月費100美金,公司維護費用50美金等等,假設總計150美金/月,這里是指單人創業,沒說雇人呢,不然還要加工資等。
有個坑。
很多人喜歡把這個費用進行分攤,分到每個產品成本上。這么弄也沒錯。
但是我喜歡和上一層漏斗算出來的,單筆訂單貢獻利潤掛鉤。
這樣我們就可以理解一個問題:我這個月,至少賣多少單,才能不虧本?
這個叫,盈虧平衡點。
算法很簡單。
月固定成本/單筆訂單貢獻利潤=盈虧平衡點
150美金/31美金/單=4.8單那也就是說,你這個月,至少賣出5單,才能剛好覆蓋所有固定成本。
從你賣出的第6單開始,你才真正開始為自己賺錢,每多賣一單,你手里就多31美金。
這個模型到底有什么用?
看懂了這個模型,你就能回答3個最關鍵的商業問題。
第一,幫你判斷這個買賣到底能做么?
我們剛才算出的毛利率是63%,這個數字是高是低?我相信很多人算賬之后都會問這個問題,這個沒有標準答案。
如果你的產品復購率很高,比如狗糧這種純消耗產品,你可以接受低毛利,因為你賺的是客戶后面持續購買的錢。
如果你的產品是一錘子買賣,比如紀念品,那你毛利必須足夠高,才能保證每一單都賺錢。
第二,幫你守住廣告費
我們算出31美金的單筆訂單貢獻利潤,就是你廣告費用的絕對天花板。你的獲客成本絕對不能超過這個數字,你做廣告計劃的時候,應該算好這個最大費用,總不能虧本賣貨吧。
第三,幫你制定銷售計劃
有了目標和計劃,前進之路才不會迷茫。
我們算出5單的盈虧平衡點,就是你每個月最低KPI。5單不虧錢。你所有的運營動作的核心目標,就是研究怎么擴大這個數字。
最后
拿出計算器
如果你還沒開始賣貨,那就用這個模型衡量一下你的產品從利潤角度是否可以行。
如果你已經開始出單了,找到你賣的最好的產品,套一下模型,制定一個簡單的月計劃。
我相信大家都會清晰的知道自己生意的秘密了。
這里疊個甲,算賬這個事完全是一家之言,涉及到錢的問題,都要嚴格的考核之后再使用。
這里為了大家能夠理解,沒有加入過多的財務術語和計算邏輯。
所以,按照這個骨架還能添加進去很多細節,這就需要你結合自己的生意去弄了。
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