演員困境：短劇出海的“第一道坎”

這一困擾引發了唐琥珀的強烈共鳴。作為集 IP 開發、短劇制作、影視出品全鏈業務于一體的國際化影視制作出品公司——杭州熙麗泉鳴影視文化有限公司的董事長，她結合自身經驗透露，當前國內出海短劇所用外國演員主要依賴兩類渠道，但均存在明顯瓶頸：“長期在華的外籍人士中，專業演員與模特儲備有限，且多數缺乏系統影視表演訓練，進入劇組后常面臨適配難題。大部分主角日薪高達五千元以上，而從海外臨時邀約的演員雖薪資可控，但機票、簽證等附加成本較大。”

可見，演員儲備的結構性短缺與成本控制的雙重壓力，共同構成了短劇出海的“第一道坎”，如何破解演員適配與成本平衡的難題，成為行業推進出海進程中亟待解決的關鍵課題。

產業協同：

HuntMobi “全鏈路營銷”領航力

其中，前海像樣 HuntMobi 自研的商業智能投放管理系統 BI4Sight 更是行業“降本增效”的標桿——作為一個會賺錢的 BI+AI 商業智能系統，該系統構建了覆蓋“素材生產→智能投放→實時分析→策略優化” 的全場景增效工具矩陣，讓每一分預算都得到確定性增長！HuntMobi 以數據驅動的精準策略，為行業破解流量適配與成本管控的核心痛點，真正將自身“領航者”的責任與價值落地——以可復制的精細化運營范式，引領整個短劇出海賽道從“粗放式流量爭奪”邁入“精細化價值運營”的全新發展階段。

行業共識：

從“流量狂歡”到“價值深耕”

事實上，前海像樣 HuntMobi 海外短劇內容負責人李驀博士與杭州熙麗泉鳴影視文化有限公司董事長唐琥珀的實踐探索，正是中國微短劇出海轉型的縮影。當前，這一新興文化業態正經歷著從短平快到精耕細作、從中國制造到全球適配的跨越，形成了一整套以產業鏈為支撐的文化產品實踐路徑。作為行業轉型中的關鍵力量，前海像樣 HuntMobi 以技術與資源優勢，為中國微短劇出海提供了可復制的全鏈路解決方案——深耕投放與變現等核心營銷環節，以精準流量策略為短劇鏈接全球目標受眾。

當然，微短劇要實現優質內容的持續輸出，僅依靠內容創新和流量運營還遠遠不夠，更關鍵的是從商業模式、制度保障與國際合作等等多個層面協同發力。平臺方不僅要提升內容迭代和用戶運營的系統能力，也要加強與海外主流平臺和制作機構的產業協同，共同拓展微短劇的全球傳播渠道。只有內容能力與國際協同整體提升，微短劇的出海之路才能夠從“流量狂歡”邁向“價值深耕”，從依賴單一爆款升級為持續化的品牌構建與內容輸出。

從演員儲備的細節難題，到產業協同的系統解決方案，此次央視《經濟半小時》欄目訪談勾勒出中國微短劇出海的真實圖景。前海像樣 HuntMobi 今后將持續以技術與資源優勢，聯合杭州熙麗泉鳴影視文化有限公司等行業伙伴，助力短劇出海實現高質量發展，讓中國故事在全球舞臺持續傳遞更深層的價值！