學習，從來都不是孤立的行為或工作。學習，是一種生活的態度。態度決定行為，行為養成習慣，習慣改變生活，這是一個閉環。

停止是一種智慧，在什么時間停止做事，什么時間停止說話，每一次停都充分體現了一個人的整體素質。學會停止的前提是自小并尊重自然和社會規律，永遠不要把自己和自己的理念凌駕在任何人，任何事之上。

在深度思考的過程中，我們常常會陷入無效思考的怪圈。今天在思考的時候，突然想到之前看過的一本書里提到的方法。通過思考如何推翻第一印象或現有結論的方法和途徑，來驗證或推翻目前的結論。這就是正確的反向思考方式。

我們為了驗證自己的想法，應該先思考怎么樣推翻現在的想法，而不是一直在想理由支撐現在的想法。

因為我們的慣性思維總是迎合我們的第一印象。比如看到一輛車很漂亮，我們總是不自覺地給它加上很多的不存在的優點，甚至不自覺地忽略它的缺點。

不要讓小概率不良事件影響自己的心態。偶然性事件是不可避免的，因為小事影響自己的心態，只會成為情緒的奴隸。

有獨立思考能力，還能耐得住寂寞。

這是很難的一件事情，要有想象力，還要有執行力。大部分人都停留在思考這個環節，暫且不論每個人的思考深度問題，就執行力本身，足以拉開人與人之間的差距。

有時候，我們總能看到，有些人不太聰明的樣子，但是他的業務的呈現結果甚至人生都非常好，你甚至會感覺驚訝，憑什么這樣的人能做出這么好的成績，核心源頭都在執行力上。

《思考快與慢》一書中提到，當人們勞累或是精力被耗盡時，更容易受那些空洞卻有說服力的信息影響，例如廣告。

這是實驗結果，也讓我想到了另外一句話，來自某位企業家。“回頭來看，我一生中做過的重大錯誤決定，都是在我萎靡不振的精神狀態下做的。”

我始終相信，休息和調整狀態在工作中是很重要的一環，好的狀態才會有好的決策。

若是月亮還沒來，路燈也可照窗臺。

唯物主義是科學進步的基礎，但唯心主義是個人幸福與否的基礎。

最近發現一個有意思的現象，一個給人感覺有前途的公司，一把手都是非常優秀的銷售員，無論是科技公司，還是傳統工廠，又或者是設計公司。

兜售未來，是必須學會的技能，可以通過講述過往的成功案例，也可以講述最近遇到的困境的解決方案，還可以講解人生的經歷，還能講自己的價值觀。

你要講未來，但你偏偏不能講未來。你要講合作，但你偏偏不講合作。你要做銷售，但你偏偏不直接推銷。

人是感性的動物，只要撩起他人的遐想，距離銷售成功就不遠了。

堅持不來源于毅力，而來源于遠見和認知。

一鼓作氣，再而衰，三而竭。

這句真理用在任何地方都不會錯，因為這是人的本性，事情重復做，就會失去激情。

我們要盡量避免一件事情做三次，如果必須要做三次以上，那么必須為第三次，第四次賦予新的意義，讓所有人發自內心的感覺這是一次新的開始，而不是又一次重復。

這個時代的人的浮躁來源自信息的密度爆炸性提高，每個人都接收到了原本永遠都接收不到的信息和生活。

這碎片化的信息偏偏又只展示絢麗的結果，對泥濘的過程避而不談。

更可怕的是這機器竟然是擬人化的，你是什么樣的人，你內心想看什么，他就對你說什么，跟你聊什么。你的浮躁和愚昧將永遠持續，如果你不跳出來。

但跳出來，又豈是一人之力可為。

一個巨無霸企業，錯失新技術先機的原因，往往不在于管理不善，而是管理太優。

優秀的管理流程，決定了大公司無法搶占新技術的先機。因為新技術對應的新市場的容量往往無法滿足企業發展的需要，在嚴密的財務審核流程中，必然會pass掉這樣的提案，或者將少量的資源傾斜到這樣的項目導致無法跟上市場腳步。

這不是某一個人的錯誤導致的，而是一群人的正確導致的。

目前來看，突破這樣創新者窘境的大公司少之又少，常見的方法有以下幾種：

1. 企業最高領導班子，全力支持，調出遠超其他公司的資源，短期虧損換取長期的增長。

2. 企業通過投資，大量入股新興技術公司，博概率，抵熵增。

在執行落地的時候，不要過度地深度思考計劃本身的可行性和正確性，因為這時候的思考往往被潛意識控制。

執行必然是枯燥的，所以執行過程中，人必然會倦怠。

人在倦怠時候的思考往往沒有做計劃時那么客觀，會不自覺的給執行路徑找推翻理由，以滿足身體的休息，進而拉低執行效率，甚至反復推倒重來。

折扣零售商搶占傳統零售商市場份額的底層邏輯：通過降低毛利率的方式，提高庫存的周轉率，以達到滿足企業運轉的毛利額。

舉例：

傳統零售商，毛利率40%，年庫存周轉次數4次，投資回報率160%

折扣零售商，毛利率20%，年庫存周轉次數8次，投資回報率160%

同樣的產品，因為企業的底層財務邏輯不同，面向市場的價格也大不相同，對于客戶而言，看到的只有價格和品質，沒有其他。

沃爾瑪旗下的山姆會員店是生活中更加極致的一個案例。

不僅通過更低的均價提高庫存周轉率，還通過更大的包裝來提高周轉率。

OKR工具學習思考：

1.使命不能脫離業務，不必虛張聲勢，不能假大空。

2. 愿景要間接與業務關聯，并承上啟下。

3. 公司年度目標必須與業務直接關聯。

4. 公司季度目標/月度目標必須承接年度關鍵結果。

5. 個人OKR對公司OKR的完成必須有推動作用。