100萬人在TikTok上追更
蜜蜂版《權(quán)力的游戲》
TikTok上一個(gè)叫做「bowserbee」的養(yǎng)蜂博主更新的1分鐘左右的小短劇，收獲了800萬的瀏覽量和90萬＋的點(diǎn)贊。網(wǎng)友們追得上頭，而養(yǎng)蜂人Bowse也借故事包裝在TikTok上完成了一次非常成功的帶貨營(yíng)銷。短劇的形式+娛樂/科普向的內(nèi)容，讓Bowse的蜂蜜，從千軍萬馬中脫穎而出，并且賣出了高價(jià)。
在美區(qū)TikTok上，人們沒有形成帶著購物目來下單的習(xí)慣，做得好的直播帶貨，多少都帶些娛樂性質(zhì)。Bowse在蜂蜜品類上的成功經(jīng)驗(yàn)或許很難照搬，但這樣的案例始終在提醒我們，內(nèi)容電商的定義。
兩年狂賣8億
東南亞跨境圈被這個(gè)品牌刷屏了
一個(gè)叫SKINTIFIC的美妝品牌斬獲了東南亞電商平臺(tái)品類TOP1，一反國貨美妝出海東南亞慣用低價(jià)鋪貨模式，SKINTIFIC選擇走品牌路線，緊貼本土市場(chǎng)的強(qiáng)消費(fèi)訴求來制定選品策略，兼顧產(chǎn)品體驗(yàn)的同時(shí)保證性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。
SKINTIFIC早期在搭建TikTok生態(tài)所消耗的單日廣告費(fèi)用就高達(dá)200萬人民幣。通過瘋狂砸錢，SKINTIFIC得以在短時(shí)間內(nèi)建立起一定的體量和品牌形象。在營(yíng)銷打法上，SKINTIFIC采用影視劇和綜藝冠名、頭部網(wǎng)紅和明星代言、社媒推廣及直播帶貨等多種模式，切入多種場(chǎng)景和渠道來引爆品牌聲量。
WePlay再次證明
小游戲社交可能在美國跑不太通
WePlay是一款休閑派對(duì)和語音交互游戲，在印尼市場(chǎng)完成了一次快速的用戶增長(zhǎng)后， WePlay在美國市場(chǎng)擴(kuò)張之路不太順利，在整個(gè)增長(zhǎng)期間WePlay在美國收入數(shù)據(jù)沒有任何明顯增長(zhǎng)。
美國作為線上社交最大的市場(chǎng)，任何新的社交產(chǎn)品都會(huì)先在美國落地，美國用戶會(huì)為各種各樣的社交場(chǎng)景付費(fèi)。WePlay的這一次攻勢(shì)，可能再一次印證了，通過游戲來交朋友，對(duì)于娛樂生活和交友渠道都很豐富的美國人來說，游戲社交并不是個(gè)好模式。
韓流加持、身材內(nèi)卷
AI生圖App疊雙Buff霸榜半個(gè)月
Maroo AI是一款A(yù)I換臉APP，7月21日出現(xiàn)在榜單后，始終保持在韓國iOS下載榜Top100，在攝影&錄像分榜霸榜15天。而Maroo AI之所以能短時(shí)間內(nèi)快速起量主要抓住了2個(gè)本地用戶習(xí)慣。Maroo AI首先和男團(tuán)iKON達(dá)成了合作，獲得成員形象的使用權(quán)，并將其形象做成了App中的模板，粉絲在Maroo AI中可以通過換臉生成類似與偶像合影的圖片。Maroo AI還利用韓國年輕人普遍追求好身材的心理，以body模板作為宣傳點(diǎn)，意料之中地受到了目標(biāo)用戶的關(guān)注。
德國消費(fèi)者具有質(zhì)量把控官、住在大戶型房屋的小型化家庭、愛烹飪但沒時(shí)間，理性的買家這四個(gè)特征。熱門賽道的情況是掃地機(jī)器人逐步替代手持、食材加工類廚房電器增速高，個(gè)護(hù)類表現(xiàn)平平。
德國吸塵器滲透率為全球最高，掃地機(jī)器人在德國已有較成熟的市場(chǎng)基礎(chǔ)。技術(shù)賦能掃地機(jī)器人不斷革新功能，但產(chǎn)品在自動(dòng)化、人機(jī)交互方面仍有提升空間。賣家可在提升性能穩(wěn)定性上和萌寵關(guān)愛上提高競(jìng)爭(zhēng)力。
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新聞官熊貓君
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