對于創業者來說，相信大家都會有同樣的一個疑問：

時間都去哪了？每天的工作計劃不管再怎么安排，時間好像都不夠用。

但其實吧，就算我們天天管理團隊，我們中的大部分人也都遠遠高估了我們自己管理自己的能力。

拋開大家工作效率差異的因素，更科學的做好時間管理很多時候甚至能決定一個項目的成敗。

畢竟在血淋淋的創業戰場上拼殺，時間就是生命，效率就是業績。

今天，我就為各位創業者分享一下我自己覺得很好用的5條時間管理秘籍，希望對大家有幫助！

1.項目上做減法

市場上賺錢的機會看著是無限的，但你的精力真的是有限的。

看準一個好項目就all in，不要眼饞隔壁行業又賺了多少錢。

在項目的早期階段，盡量不要選商業模式太重的項目。

不然繁重的運營細節和人員管理肯定會把你折騰的頭暈腦花，犯錯踩坑幾乎是必然。

2.沒事別老開會

當戰略方向定下來以后，大家擼起袖子干就行了。

前期可以設計一個簡單的管理反饋流程：一旦具體工作中出現了什么情況，誰是負責人，又由誰來做決策。

很多事情沒什么好討論的，老板拍板往前沖就行了。

咨詢公司的那套PPT在創業公司的環境下基本上都是Bullshit。

3.避免不重要的即時雙向溝通

這個是馬斯克非常推崇的溝通方式：如果不是特別重要的事，不要開電話會議或者發信息，直接發郵件就好。

你一句我一句的這種雙向溝通在很多情況下效率是很低的，也對解決問題沒有任何幫助。

4.手機上裝一個Time Tracker

定期對自己的工作效率和日程進行復盤也是非常重要的。

大家可以在手機上裝一個Time Tracker的App，并且根據工作任務的不同類型記錄下每周都大概花了多少時間在這些事情上，又產出了多少結果。

你會驚喜的發現，其實大部分時間你都在瞎忙……

5.吃好喝好鍛煉好

最后，也是最重要的，保持健康的飲食，積極的心態，并且堅持適度鍛煉。

要知道，上面說的所有方法論，沒有一個健康的身體加上充沛的精力，沒有一副好身體再怎么也是無濟于事的。

Santiago, 一個在紐約的深圳人

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