做的久的小貸都會有個現象，老產品在后面一定都會是Google的量為主，從流量的角度來說可以說學出來了，或者老產品有很多的老用戶搜索回訪之類。

不過有個因素可能大家不一定會注意到：

Google投放穩定的廣告系列，實際上對風控來說，是比較“招喜歡”的一種。

廣告系統跑的越久，學到的人群屬性就會越趨向于一致，人群屬性越一致，也就越符合風控的訴求。

考慮到我們投放的一般都是授信和放貸行為，如果養的足夠長時間，廣告系統最終能學出合適的價格，產生轉化的人慢慢積累都會變成很相似的人群。

Google廣告撇開前面類似搜索，老用戶，或者GP版位的優質量不說，還有比較關鍵的是Google的投放方式就是“佛”，這樣跑的時間長了之后學習出來的人群也是相對穩定的人群結構，風控比較喜歡。

Facebook后續有了AAA，或者用CBO養大的系列跑起來后其實也能相對更穩一些。

而其他渠道類似TT之類，由于要經常迭代所以到后面人群屬性不一定是穩定形式，所以觀察到的產品一般TT后面風控通過率都不太高，這里不一定是人群真不行，而是不穩定的人群特征，估計風控也保守一些，只挑確定能過的。

站在投放角度，投放小貸其實有個思路：

1，集中大部分預算給到穩定的廣告形式上，比如Google，或者FB AAA之類，爭取養大。

2，砍掉絕大部分或者所有來源不清晰/不穩定的渠道，尤其網盟。

再結合之前分享過的文章，投放網盟對FB GG這些渠道投放影響，可能砍掉了網盟最終減少了搶歸因對廣告平臺學習的影響，也許能在同等預算下，獲得同等更優質的量，并且由于人群屬性的穩定能讓整體的轉化率更高，逐步走向一個正向循環。

再考慮小貸目前都需要開始考慮給守信用戶做分層，只投優質用戶，網盟這種無法區分或者優化的渠道，確實也越來越沒空間。

雖然說了放棄網盟，但是有一些特殊的存在，比如貸超，這個屬于垂直領域的流量，估計屬性相對穩定，不過估計還有擼貸的人群也會集中在這類渠道，所以風控同樣也要特殊關注，避免被坑。

對了，如果你產品都是740類型，本著“來的都是客”+“催收無敵”的模式運作，那你當我前面都沒說吧。

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