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品牌故事不是編段子,而是用故事重構(gòu)消費(fèi)者的認(rèn)知邏輯,學(xué)會講故事=贏得用戶。

狹義的品牌敘事是傳遞品牌文化與價值,廣義的品牌敘事則是通過廣告、公關(guān)、社會活動等一切觸點(diǎn),讓品牌成為某種生活方式的象征。

今天用10個海內(nèi)外經(jīng)典案例,拆解品牌故事的萬能公式,讓你短時間內(nèi)精通品牌敘事的寫法!






創(chuàng)始人故事:用個人 IP 錨定品牌靈魂


(一)核心邏輯

創(chuàng)始人經(jīng)歷 = 困境 + 解決方案 + 行動

用創(chuàng)始人的真實(shí)經(jīng)歷傳遞信念,讓品牌成為 “個人” 的延伸。

(二)經(jīng)典案例

案例一: Bombas品牌

兩位創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)流浪漢缺襪子,推出 “買一捐一” 模式,累計捐贈超 1 億雙,用 “商業(yè)向善” 重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。

部分品牌故事翻譯成中文如下:

從第一天起,我們的使命就是幫助無家可歸的人。這就是為什么您每購買一件物品,我們都會為您捐贈一件物品。

我們認(rèn)為這是一個非常好的主意。事實(shí)證明,很多人也這么認(rèn)為。迄今為止,我們已經(jīng)向 3,500 多個社區(qū)組織捐贈了超過 1 億件物品——這一切都要感謝像您這樣的支持者。


圖片來源:bombas 僅供學(xué)習(xí)用

案例二:Patagonia品牌

創(chuàng)始人伊馮?喬伊納德曾是登山愛好者,因傳統(tǒng)登山工具破壞巖壁而自責(zé)。1973 年,他放棄盈利的攀巖裝備生意,轉(zhuǎn)型生產(chǎn)可回收的戶外服裝,并定下 “地球稅”:每年捐出 1% 利潤或 10% 銷售額(取更高者)用于環(huán)保。

故事效果: 用 “登山者的愧疚” 替代 “企業(yè)家的野心”,讓消費(fèi)者相信:買 Patagonia 不是消費(fèi),是參與環(huán)保事業(yè)。2022 年品牌估值達(dá) 30 億美元,70% 用戶因認(rèn)同創(chuàng)始人理念復(fù)購。

(三)寫法要點(diǎn)

用黃金圈模型(Why-How-What)拆解創(chuàng)始人動機(jī):為什么創(chuàng)業(yè)?如何解決痛點(diǎn)?做出了什么改變?




反差感敘事: 打破刻板印象


(一)核心邏輯

消費(fèi)者每天接觸大量信息,有沖擊力強(qiáng)、新奇的內(nèi)容會更加吸引他們。反差感敘事通過在故事里設(shè)置與常規(guī)認(rèn)知、常見情境相悖的元素,能抓住受眾注意力,激發(fā)好奇心和探究欲,為品牌和產(chǎn)品打造獨(dú)特標(biāo)識,開啟新市場。

(二)經(jīng)典案例

Dollar Shave Club 作為剃須刀行業(yè)的革新者,以一支極具創(chuàng)意的病毒視頻成功顛覆行業(yè)傳統(tǒng)格局。

創(chuàng)始人 Mike 在倉庫中邊走邊吐槽,以幽默且夸張的方式強(qiáng)調(diào)自家刀片“好用到離譜,價格卻僅為大牌 20%”。

憑借這種自黑式幽默和場景反差,視頻在社交網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播,3 天內(nèi)就為品牌帶來 1.2 萬訂單,助力 Dollar Shave Club 在強(qiáng)手如林的剃須刀市場中強(qiáng)勢崛起,開啟屬于自己的品牌篇章。


圖片來源:Dollar Shave Club 僅供學(xué)習(xí)用

(三)寫法要點(diǎn)

1.反差構(gòu)建

從人物、場景和產(chǎn)品特性中尋找差異化元素組合,如高端產(chǎn)品與平凡場景或普通人物展現(xiàn)非凡能力,制造強(qiáng)烈反差,增加故事魅力。

2.情節(jié)推進(jìn)

以反差為線索貫穿故事,圍繞反差展開沖突與互動,最終通過反轉(zhuǎn)或深化反差揭示主題,使情節(jié)緊湊吸引人,加深觀眾對品牌的記憶。

3.情感共鳴

在反差中融入幽默、諷刺和溫情,讓觀眾在視覺沖擊的同時與故事產(chǎn)生情感共鳴,增強(qiáng)品牌的感染力和傳播力。



用量化指標(biāo)打造“可觸摸的細(xì)節(jié)顆粒度


(一)核心邏輯

細(xì)節(jié)顆粒度打造=量化指標(biāo) + 多感官體驗(yàn)

(二)經(jīng)典案例

案例一:Good & Gather品牌

當(dāng)講述原料故事時,Good & Gather品牌會精確到“每顆番茄采摘前經(jīng)歷1400小時日照”,這種細(xì)節(jié)讓人仿佛能看到番茄在陽光下慢慢成熟的畫面。

又如“牛奶來自威斯康星州家族牧場第三代傳人”,這不僅賦予了產(chǎn)品一種傳承和品質(zhì)的象征,還讓消費(fèi)者對產(chǎn)品的來源有了清晰的認(rèn)知。

品牌甚至利用AR技術(shù)展示供應(yīng)鏈全程,讓原本抽象的“新鮮”概念變成了可感知的細(xì)節(jié),讓消費(fèi)者能夠直觀地感受到產(chǎn)品的品質(zhì)

案例二:Dyson品牌

又比如Dyson:詹姆斯?戴森用 5 年時間、5127 次原型測試改進(jìn)吸塵器,將 “拒絕妥協(xié)” 的工程師精神融入產(chǎn)品。


圖片來源:Dyson 僅供學(xué)習(xí)用

(三)寫法要點(diǎn)

1.用具體數(shù)字替代模糊描述

2.創(chuàng)造多感官體驗(yàn)

視覺:農(nóng)場實(shí)拍,讓消費(fèi)者看到產(chǎn)品生長的環(huán)境;聽覺:收割機(jī)轟鳴聲效。讓消費(fèi)者仿佛置身于農(nóng)場之中,這種多感官的刺激能夠極大地增強(qiáng)消費(fèi)者的代入感,讓他們對產(chǎn)品產(chǎn)生更深刻的印象。




社會使命:用 “利他主義” 重構(gòu)商業(yè)邏輯

(一)核心邏輯

社會問題解決者 + 價值觀共同體

(二)經(jīng)典案例

跟前面第一大點(diǎn)提到的案例有相似之處。

案例一:Patagonia品牌環(huán)保責(zé)任

Patagonia:發(fā)起 “不要買這件夾克” 的反消費(fèi)主義廣告,承諾將 1% 的銷售額用于環(huán)保,吸引 “重視環(huán)保的消費(fèi)者”。

案例二:TOMS 品牌買一贈一

TOMS 鞋:“買一雙捐一雙” 模式直接關(guān)聯(lián) “兒童健康”,2020 年疫情期間轉(zhuǎn)向 “買口罩捐口罩”,保持?jǐn)⑹乱恢滦浴?/span>

TOMS 品牌故事部分內(nèi)容翻譯成中文如下:

我們的業(yè)務(wù)始終是為了改善生活。2006年成為首家每售出一雙鞋就捐贈一雙鞋的鞋業(yè)公司,并通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系支持更大規(guī)模的健康、教育和社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目。

今天我們將利潤的?捐給基層公益事業(yè),支持那些致力于在地方層面建立公平并推動從基層開始進(jìn)步的人們。

這就是為什么我們的鞋子真的很特別。當(dāng)您穿上 TOMS 時,您就穿得很好。當(dāng)您購買 TOMS 時,您將幫助為數(shù)百萬需要心理健康資源的人提供資金。


圖片來源:Toms 僅供學(xué)習(xí)用

(三)寫法要點(diǎn)

1.點(diǎn)明核心使命

開篇明確品牌社會使命,如 “改善生活”,建立價值基調(diào)。

2.闡述行動模式

說明品牌踐行使命的具體模式,如 “買一贈一”“利潤捐贈” 等,體現(xiàn)利他行動。

3.強(qiáng)化持續(xù)實(shí)踐

突出長期堅(jiān)持的行動,如疫情期間調(diào)整策略(“買口罩捐口罩”),保持?jǐn)⑹乱恢滦浴?/span>

4.關(guān)聯(lián)消費(fèi)者價值

最后將消費(fèi)者行為與社會價值綁定,強(qiáng)調(diào) “購買即參與公益”,賦予消費(fèi)行為社會意義,如 “購買 TOMS 即幫助提供心理健康資源”。



用戶共創(chuàng):用 “參與感” 激活品牌生命力


(一)核心邏輯

用戶 = 故事主角 + 傳播節(jié)點(diǎn)

(二)經(jīng)典案例

Glossier:通過用戶社區(qū) “Into The Gloss” 收集護(hù)膚痛點(diǎn),產(chǎn)品命名(如 “Cloud Paint”)和包裝設(shè)計均由粉絲投票決定。

部分品牌故事翻譯如下:

這是一個美容網(wǎng)站和社區(qū),致力于與真實(shí)的人分享關(guān)于真正令人驚嘆的產(chǎn)品的真實(shí)信息。在這里,我們意識到美麗不應(yīng)該在會議室里建立—美麗應(yīng)該由你來創(chuàng)造。

這種精神催生了我們的理念:皮膚第一,化妝第二。我們優(yōu)先考慮皮膚護(hù)理,因?yàn)槲覀兿嘈沤】档钠つw是最好的基礎(chǔ)。

我們相信美麗意味著享受樂趣、慶祝自由和活在當(dāng)下。無論您在美麗旅程中的哪個階段,您都會看起來很漂亮。


圖片來源:glossier 僅供學(xué)習(xí)用

(三)寫法要點(diǎn)

1.突出用戶角色

強(qiáng)調(diào)用戶作為 “故事主角 + 傳播節(jié)點(diǎn)” 的核心地位,體現(xiàn)用戶共創(chuàng)邏輯。

2.傳遞品牌理念

明確提出品牌核心理念(如 “皮膚第一,化妝第二),并圍繞理念闡釋價值主張,包括對產(chǎn)品本質(zhì)的認(rèn)知(健康皮膚是基礎(chǔ))、對品牌價值的定義(美麗 = 享受樂趣 / 慶祝自由 / 活在當(dāng)下)。

3.構(gòu)建場景共鳴

描述品牌載體(如美容網(wǎng)站和社區(qū))的功能與使命,聚焦用戶真實(shí)需求(分享真實(shí)產(chǎn)品信息),拉近與用戶的情感距離,強(qiáng)化 “美麗由用戶創(chuàng)造” 的共創(chuàng)感。



用戶故事:讓用戶成為 “品牌英雄”


??(一)核心邏輯

核心公式:用戶痛點(diǎn) + 品牌解決方案 + 改變

關(guān)鍵: 用真實(shí)案例證明品牌價值,讓用戶看到 “自己的影子”。

(二)經(jīng)典案例

案例: Airbnb的 “沙發(fā)客救贖”

2008 年,設(shè)計師布萊恩?切斯基因付不起房租,在客廳放了 3 張充氣床,掛牌 “air bed & breakfast”。第一位房客是失業(yè)的插畫師,她在 Airbnb 留言:“這不僅是一張床,是我在陌生城市重新開始的勇氣。”

故事策略: Airbnb 將用戶故事印在官網(wǎng)首頁,甚至拍成紀(jì)錄片《我們的故事》。數(shù)據(jù)顯示,92% 的房客在預(yù)訂前會閱讀其他用戶的故事,而 “被治愈” 的敘事讓平臺信任度大幅提升 。

(三)寫法要點(diǎn)

1. 挖掘用戶痛點(diǎn)

聚焦用戶現(xiàn)實(shí)困境,如 “付不起房租”“失業(yè)后在陌生城市的艱難”,引發(fā)情感共鳴。

2. 植入品牌方案

自然引出品牌提供的解決方案,如 Airbnb 的房屋共享模式,體現(xiàn)品牌對用戶問題的針對性價值。

3. 呈現(xiàn)改變結(jié)果

展示用戶使用品牌方案后的積極變化,如 “在陌生城市重新開始的勇氣”,強(qiáng)化品牌帶來的實(shí)際意義。

4. 真實(shí)案例傳播

通過官網(wǎng)展示、紀(jì)錄片等形式,放大用戶故事,以真實(shí)場景證明品牌價值,提升用戶信任(如 “被治愈” 敘事提升平臺信任度),讓其他用戶看到 “自己的影子”,增強(qiáng)代入感。



情感故事:用 “非品牌場景” 打動人心


(一)核心邏輯

生活細(xì)節(jié) + 情感沖突 + 品牌紐帶

讓品牌成為用戶情感記憶的 “觸發(fā)器”,而非直接推銷工具。

(二)經(jīng)典案例

案例: 雀巢咖啡的 “早安爸爸”

日本雀巢曾推出一支廣告:女兒每天早起為加班晚歸的爸爸煮咖啡,杯子上畫著笑臉。廣告語:“即使不說愛,咖啡也會傳遞心意。” 這支沒有產(chǎn)品特寫、沒有功能賣點(diǎn)的廣告,讓雀巢咖啡銷量暴漲 35%,因?yàn)樗尶Х瘸蔀?“沉默的父愛載體”。

(三)寫法要點(diǎn)

生活方式:展示品牌如何融入消費(fèi)者的日常生活。

情感聯(lián)結(jié):強(qiáng)調(diào)品牌與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)系,塑造共鳴



技術(shù)結(jié)合情感


(一)核心邏輯

技術(shù)突破 + 人性化場景 + 情感共鳴

用 “研發(fā)背后的偏執(zhí)” 證明專業(yè),用 “用戶場景” 引發(fā)共鳴

(二)經(jīng)典案例

案例: 戴森吹風(fēng)機(jī)的 “10 年執(zhí)念”

詹姆斯?戴森為解決妻子 “吹頭發(fā)傷發(fā)” 的抱怨,耗時 10 年、測試 600 臺原型機(jī),發(fā)明了氣流倍增技術(shù)。他在廣告中展示工程師深夜調(diào)試機(jī)器的背影,配文:“我不是在發(fā)明吹風(fēng)機(jī),是在守護(hù)你每天的 10 分鐘。”

結(jié)果:?戴森吹風(fēng)機(jī)定價是普通產(chǎn)品的 5 倍,卻占據(jù)全球高端市場 70% 份額,用戶評價:“買的不是功能,是被重視的感覺。”

(三)寫法要點(diǎn)

1.專業(yè)技術(shù)研究數(shù)據(jù)支撐

通過專業(yè)的研究和數(shù)據(jù)支持,增強(qiáng)品牌的可信度和影響力

2.生動的生活細(xì)節(jié)增強(qiáng)帶入感

使用豐富的細(xì)節(jié)和生動的語言,增強(qiáng)故事的吸引力和代入感。



用 “差異化” 碾壓對手

(一)核心邏輯

行業(yè)痛點(diǎn) + 對手局限 + 品牌優(yōu)勢

不貶低對手,只突出 “我能解決你解決不了的問題”。

(二)經(jīng)典案例

案例:雀巢咖啡的“便捷咖啡生活”敘事

20世紀(jì)中葉,咖啡市場主要被傳統(tǒng)的現(xiàn)磨咖啡占據(jù),這種咖啡需要繁瑣的研磨和沖泡過程,且口感參差不齊,難以滿足快節(jié)奏生活中消費(fèi)者對便捷和穩(wěn)定品質(zhì)的需求。

雀巢咖啡創(chuàng)始人在廣告中宣稱:“我們不是傳統(tǒng)的咖啡店,而是你便捷生活的咖啡伴侶。” 用現(xiàn)代家庭廚房的畫面(如忙碌的上班族快速沖泡咖啡、家庭主婦在早餐時輕松準(zhǔn)備咖啡)替代復(fù)雜的咖啡店場景,傳遞“雀巢咖啡=便捷與品質(zhì)”的標(biāo)簽。

結(jié)果:雀巢咖啡用“便捷咖啡生活”故事占據(jù)全球大部分速溶咖啡市場,用戶選擇理由:“它不像傳統(tǒng)咖啡那么麻煩,更像一種便捷的生活方式。”

(三)寫法要點(diǎn)

1.定位行業(yè)痛點(diǎn)

精準(zhǔn)抓取行業(yè)現(xiàn)存問題,如傳統(tǒng)咖啡市場“繁瑣的研磨和沖泡過程”這一體驗(yàn)痛點(diǎn)。

2.暗襯對手局限

不直接貶損對手,而是通過差異化表達(dá)凸顯對手未解決的問題,如雀巢咖啡強(qiáng)調(diào)“不是傳統(tǒng)的咖啡店”,跳出傳統(tǒng)咖啡沖泡繁瑣的敘事局限。

3.強(qiáng)化品牌優(yōu)勢

以獨(dú)特主張+場景化表達(dá)傳遞品牌價值。例如雀巢咖啡提出“是便捷生活的咖啡伴侶”,并用現(xiàn)代家庭廚房畫面替代復(fù)雜的咖啡店場景,將產(chǎn)品與“便捷與品質(zhì)”的生活方式綁定,塑造“便捷咖啡生活”的差異化標(biāo)簽,最終占領(lǐng)用戶心智。



虛擬人物:用符號化形象占領(lǐng)心智


(一)核心邏輯

虛擬角色 = 品牌人格(親民感) + 記憶點(diǎn)(強(qiáng)符號)

(二)經(jīng)典案例

2018 年推出白色雪人 “雪王”,頭頂王冠、手舉冰淇淋,以 “憨厚萌系 + 反差感”(王冠象征品質(zhì),雪人造型暗示低價親民)傳遞 “高質(zhì)平價” 的品牌內(nèi)核。

通過 “你愛我我愛你” 魔性主題曲 + 雪王 IP 聯(lián)動 ,3 年實(shí)現(xiàn)門店從 5000 家到 2 萬家的爆發(fā)式增長,品牌認(rèn)知度提升 400%。


圖片來源:mxbc 僅供學(xué)習(xí)用


(三)我們可以學(xué)到什么

1.構(gòu)建符號化形象

設(shè)計虛擬人物,融入強(qiáng)記憶點(diǎn)元素(如蜜雪冰城雪王的雪人造型、王冠),形成視覺強(qiáng)符號,關(guān)聯(lián)品牌核心特質(zhì)(雪人暗示平價,王冠象征品質(zhì))。

2.注入品牌人格

賦予虛擬角色人格化內(nèi)涵,傳遞品牌內(nèi)核。如雪王以 “憨厚萌系 + 反差感” 詮釋 “高質(zhì)平價”,拉近與用戶的情感距離,塑造親民感。

3.多維傳播聯(lián)動

通過魔性內(nèi)容(主題曲 “你愛我我愛你”)、IP 聯(lián)動等形式高頻曝光,強(qiáng)化虛擬形象記憶,借助傳播擴(kuò)大影響力,最終實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知度提升與業(yè)務(wù)增長。


圖片來源:mxbc 僅供學(xué)習(xí)用



品牌故事的 3 個誤區(qū)

  1. 忌自嗨:80% 的品牌故事在說 “我有多牛”,而用戶只關(guān)心 “你能為我做什么”。

  2. 忌完美:適當(dāng)暴露 “不完美”(如初創(chuàng)期的失敗),反而讓故事更可信。

  3. 忌單一:用 不同故事組合形成 “品牌故事矩陣”,覆蓋用戶從認(rèn)知到忠誠的全旅程。


總結(jié)

品牌≠冷冰冰的產(chǎn)品,而是有溫度、有靈魂、跟用戶有鏈接的存在。

品牌故事本質(zhì)是價值觀輸出,而非單純產(chǎn)品功能介紹。需從 “品牌自我定義” 轉(zhuǎn)向 “為消費(fèi)者提供的價值”,讓消費(fèi)者感知品牌理念與自身價值觀的契合度。通過廣告、公關(guān)、社會活動等一切觸點(diǎn),讓品牌成為某種生活方式的象征。

品牌故事的終點(diǎn),則是讓用戶從“消費(fèi)者”變成“參與者”甚至“傳播者”。


圖片


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