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●春日戰(zhàn)略茶會活動回顧視頻

深度對話：直擊企業(yè)痛點

A客戶：“是地域限制帶來了人才困擾。深圳的科技人才密度遠(yuǎn)不如北京，并且還要面對騰訊、華為這樣的巨頭在人才爭奪戰(zhàn)中的優(yōu)勢。"

B客戶：“是薪資問題。因為給不起高薪，所以招不到好人才。"

C客戶：“是行業(yè)吸引力的問題。雖然我們跨境電商行業(yè)處在全球化的風(fēng)口上，但自己品類很紅海、很內(nèi)卷，所以沒辦法吸引到優(yōu)秀的跨境人才。”

從行業(yè)吸引力到HR能力，從公司規(guī)模到組織文化，這些客戶的真實困惑，引發(fā)了現(xiàn)場企業(yè)家的深度討論。

任小姐出海戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人任朝茜隨后在活動中針對“招人難”的問題，提及一個標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)解決方案。

在幻方，他們有個特別的用人理念："如果追求短期目標(biāo)，找現(xiàn)成有經(jīng)驗的人是對的。但如果看長遠(yuǎn)，經(jīng)驗就沒那么重要，基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性、熱愛等更重要。"

關(guān)于幻方的成長奧秘，幻方內(nèi)部將之歸結(jié)為“選用了一批沒有經(jīng)驗但有潛能的人，以及有一個可以讓創(chuàng)新發(fā)生的組織架構(gòu)和企業(yè)文化“。

這個案例啟發(fā)了一個更本質(zhì)的問題：人才問題的核心，其實是戰(zhàn)略問題。

作為CEO，真正需要花時間思考的是三件事：找項目、找錢、找人。

最后才是組織——由誰來執(zhí)行戰(zhàn)略？

企業(yè)是否有清晰的使命和愿景？

是否建立了鼓勵創(chuàng)新的組織文化？

跨境電商經(jīng)歷了十年野蠻生長，紅利期讓幾乎所有人都嘗到了甜頭。然而，高速增長反而模糊了企業(yè)最根本的問題：我們的使命和愿景是什么？

圖｜春日戰(zhàn)略茶會活動現(xiàn)場

戰(zhàn)略洞察：突破思維邊界

▍賽道定義：從"規(guī)模化經(jīng)營"向"戰(zhàn)略化經(jīng)營"轉(zhuǎn)型

企業(yè)家如何理解行業(yè)本質(zhì)，就決定了企業(yè)的成長格局。

通過下面三個典型案例，我們可以清晰看到戰(zhàn)略定義的重要性，這三種定義決定了完全不同的發(fā)展路徑和終局，而第三種企業(yè)很可能會帶來前所未有的商業(yè)社會顛覆。

• 傳統(tǒng)車企：僅是"造車公司"，局限于換裝電池電機；

• 特斯拉：定位"能源科技公司"，實現(xiàn)全方位創(chuàng)新，最終市值超越所有傳統(tǒng)車企總和。

• 基礎(chǔ)層：將AI視為參考工具；
• 進(jìn)階層：將AI當(dāng)作效率助手；

• 引領(lǐng)層：將AI定義為"數(shù)字員工"，有望帶來商業(yè)社會革命。

3. 跨境電商的視野之別

• 傳統(tǒng)思維：僅定義為"賣童裝的"，思維局限于產(chǎn)品層面；

• 戰(zhàn)略思維：定位為"兒童生活方式締造者"，從服裝延伸到教育、娛樂、社交等多個維度，打造完整生態(tài)系統(tǒng)。

圖｜春日戰(zhàn)略茶會活動現(xiàn)場

圖｜創(chuàng)始人任朝茜與現(xiàn)場企業(yè)們合影

▍我們的價值：中國跨境企業(yè)的戰(zhàn)略引航者

第三是經(jīng)驗積累。通過服務(wù)不同發(fā)展階段、不同商業(yè)模式的跨境企業(yè)，我們積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。這些經(jīng)驗不是簡單的案例疊加，而是對不同商業(yè)模式、不同發(fā)展路徑的深度理解。我們能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)降維突破，用更高維度的思維解決當(dāng)前的挑戰(zhàn)。

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