尋找靈感？這里有101個創(chuàng)新思路等您發(fā)掘！

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戰(zhàn)略咨詢對于企業(yè)野蠻增長的價值

任何一個市場的成長都有自己的必然規(guī)律，當(dāng)然也有戰(zhàn)略要地、邊疆要塞。作為一家企業(yè)，在面臨時代的大浪潮時，除了要趕快上船，更重要的，就是要上對船、上好船。

同樣一筆投資，面臨著同樣的市場風(fēng)險，相信沒有一個企業(yè)家愿意做一個犄角旮旯的邊緣市場、或者增長瓶頸很有限的雞肋市場，大家更想要占據(jù)的一定都是有勢能、有壁壘、有短期機會、更有長期價值的核心戰(zhàn)略要地。就像解放東北的關(guān)鍵戰(zhàn)役就是遼沈戰(zhàn)役，而整個遼沈戰(zhàn)役的關(guān)鍵戰(zhàn)斗就是攻克錦州。

每一家企業(yè)的發(fā)展都是由一場一場的關(guān)鍵戰(zhàn)役以及關(guān)鍵戰(zhàn)斗組成，在我們的企業(yè)成為世界級企業(yè)的過程中，高效、精確的識別關(guān)鍵戰(zhàn)略要地，并且有的放矢的規(guī)劃、組織每一次成長，這就是一家企業(yè)獲得野蠻增長的核心。

作為一家戰(zhàn)略咨詢公司，我們將幫助企業(yè)家們，從三個優(yōu)勢方向，系統(tǒng)化的解決戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略規(guī)劃的問題：

1. 我們?nèi)諒?fù)一日的研究著全球跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，我們具有更廣袤的視野，能夠幫助企業(yè)跳出自己的專業(yè)領(lǐng)域形成全面思考；

2. 我們因為戰(zhàn)略規(guī)劃而構(gòu)建的IT系統(tǒng)、人才、組織、研究機制，能為客戶企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地提供最嚴(yán)謹(jǐn)、最系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究；

3. 我們長期服務(wù)不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同組織形式的企業(yè)，將為客戶帶來超越當(dāng)前企業(yè)生命周期的視野，從而形成對當(dāng)前問題的降維突破。

寵物用品、戶外運動、家居家紡、智能家居、3C配件、智能硬件、食品飲料、成人用品、美甲、美妝個護、服飾鞋履、內(nèi)衣內(nèi)褲、配飾、兒童玩具、母嬰、廚房用品、日用百貨。

• 案例目錄部分參考

每一個案例都經(jīng)過我們專業(yè)團隊的深度剖析。我們在案例中不僅告訴您"是什么"，更重要的是解釋"為什么"和"怎么做"；

每個案例都建立在海量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，讓您的決策不再靠直覺，而是基于牢固的數(shù)據(jù)支持！

案例集合計200余頁，以下為部分內(nèi)容展示：

問1：購買者與使用者不統(tǒng)一如何權(quán)衡？

快決策用戶特點：有需求和購買力，但是沒有時間。

這類人群的會因為過于忙碌，沒有大量的時間去對比市面上各種寵物產(chǎn)品的優(yōu)劣性，他們大概率會基于這個品牌的價格和第一印象，而快速決定購買。

并且如果產(chǎn)品使用中不出大紕漏，往往會選擇長時間進行復(fù)購（更換品牌得再花時間去挑選），所以BARKBOX的產(chǎn)品平均每個用戶訂購時長為6.5個月。

BARKBOX核心用戶選擇的是家里養(yǎng)狗的多孩家庭的媽媽，大部分職業(yè)為老師。

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▍戶外用品行業(yè)

問1：智能運動設(shè)備還能如何細分？

市面上的智能運動設(shè)備，多數(shù)佩戴在手腕和肢體上收集運動數(shù)據(jù)。這些設(shè)備傾向適用于騎行和跑步等運動，但針對水上運動，佩戴在手腕上的智能設(shè)備實用性并不高，甚至?xí)绊懹斡緯r的表現(xiàn)。

Form發(fā)現(xiàn)了游泳運動員需要在水下實時檢測數(shù)據(jù)進行訓(xùn)練的需求，所以品牌定位核心用戶是職業(yè)的鐵人三項運動員，職業(yè)運動項目其實非常注重數(shù)據(jù)化的分析方式，所以品牌的核心產(chǎn)品智能游泳護目鏡在水上運動市場上脫穎而出。

?Form的品牌定位非常清晰，是一個主打?qū)I(yè)線的品牌。

品牌的SEO在冷流量渠道里的占比非常大，其中品牌SEO流量來源中有86%來自官方博客。品牌沒有圍繞產(chǎn)品詞進行營銷，而是撰寫大量與游泳相關(guān)的博客文章，發(fā)布與游泳、鐵人三項相關(guān)的文章，吸引用戶到網(wǎng)站。

并且品牌與鐵人三項相關(guān)的國際型組織（PTO）建立合作關(guān)系，以及贊助職業(yè)鐵人三項運動員。都是在精準(zhǔn)的圍繞職業(yè)運動領(lǐng)域上樹立專業(yè)的品牌形象。?

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▍智能家居行業(yè)

問1：普貨如何差異化找到核心剛需人群？

了解我們的朋友都知道，我們在強調(diào)做品牌站前提一定會提用戶定位的問題，但是像TUSHY這種如廁自動清洗的產(chǎn)品本身在市場上就非常普及，還能在大眾里找到精準(zhǔn)剛需人群嗎？

能，TUSHY的核心用戶是LGBTQ人群。那么LGBTQ他們?yōu)槭裁葱枰猅USHY這個品牌呢？

因為這類人群多為同性戀，在性行為上需求比較特殊，對個人的私處衛(wèi)生很注重，并且痔瘡屬于日常高發(fā)病癥，有些患者本身就會在如廁后用濕紙巾來清潔，TUSHY的產(chǎn)品正好幫助他們排解痔瘡、便秘的問題。

TUSHY 為普貨提供了一條新的品牌思路：前期找到品牌核心的剛需用戶（小眾人群），暗戳戳的針對剛需用戶做專業(yè)的引流。

但避免被用戶定型，TUSHY 并沒有在品牌的視覺呈現(xiàn)或者宣傳上體現(xiàn)核心用戶，但針對該用戶做了非常專業(yè)的引流。

TUSHY 的整體品牌宣傳是采用更通俗大眾的幽默搞笑方式，面向于所有用戶群。這是一個很巧妙的品牌思路，前期利用剛需人群幫助品牌在市場上站穩(wěn)腳跟，卻又不錯失更大眾的市場，為未來破圈做準(zhǔn)備。?

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《跨境101》全書共244頁、17個行業(yè)，分別是：寵物用品、戶外運動、家居家紡、智能家居、3C配件、智能硬件、食品飲料、成人用品、美甲、美妝個護、服飾鞋履、內(nèi)衣內(nèi)褲、配飾、兒童玩具、母嬰、廚房用品、日用百貨。

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