本周主要做的事情就三件，將自己的做站群的 SOP 沉淀出來并賣了出去，嘗試著用 AI 加人工的方式去回復詢盤信息，再有就是新起了一些站點。

關于這份 SOP 是什么，之前專門寫的一份銷售的文章里都有介紹過。其實一句話總結的話，就是用盡可能低的成本，盡可能高的效率去做網站站群，用數量優勢去擊敗算法上的劣勢。

這種沉淀自己實操 SOP 并將其賣出去的事情，是我的第一次直接變現的嘗試，至少現在給我的反饋就是效果還不錯，也得到了一些朋友的認可。那下一周好好將這部分內容交付出去，好好做好內容交付過程中的答疑。

甚至后續時機可以的話，還可以繼續總結一些自己實際工作過程中的 SOP。

因為我自己在工作實踐中，在與朋友交流的過程中，能獲取到比較多的執行方面的痛點需求。而我因為有一點點技術能力，能對這方面的效率提升有幫助。

至于使用 AI 加人工方式去回復詢盤，也是我這周開始在做的嘗試，主要還是為了解決團隊人手不足的問題。

因為根據我們自己的數據，很多詢盤第一次回復過去后，基本就杳無音訊了（甚至不打開回復郵件）。可能是因為我們回復的不專業，也可能是客戶的原因吧，比如信息太多（或者忘記了這部分信息）。

且我們的第一封回復郵件都有一個基本的范式，主要是詢問客戶更多的定制方面的信息（為了方便報價），并在郵件里加上我們自己的即時通訊方式之類的。

所以這種初次回復的郵件，完全可以將我們過往的數據總結并沉淀下來再交給 AI 消化。那當有一個新詢盤郵件進來后，就可以讓 AI 結合過去的數據，并針對郵件的實際情況，去寫一封針對性很強的回復郵件了。

AI 寫完初稿后，我們人工閱讀核實一遍沒什么問題后便可以發送出去了。

我自己認為這種做法有一個比較大的好處，就是能將我們團隊的精力聚焦到該注意的地方去，且能很大程度上提高工作效率。至少這一周的實踐下來，像我這樣的門外漢也能很方便切入到詢盤處理的工作上去，也算是「成效顯著」。

聊完詢盤問題，最后再聊聊新起的一些站點。

十一月份我自己有花不少時間專門去跑供應鏈，當然也談下了一些合作意向。所以這周有花很多時間，去密集做關鍵詞的調研與競爭對手的調研。

這個過程中給我最大的感覺，就是這類制造型的傳統企業，在互聯網營銷上的能力實在是太欠缺了。可能很多老板都有做線上流量的意識，有做獨立站 SEO 獲客的想法。

但是奈何自己不懂，手下沒兵，且有些還被代運營坑慘了，后面也只能不了了之。可能也正是因為這些原因，才給我們這種流量團隊一些賺錢的機會，而且還是一些非常不錯的機會。

后面好好專注去把這件事做好，做出點成績出來。