你好，我是C姐。
今天下午有一個會員老板找我做了半個小時的1：1咨詢
背景：跨境電商賣家老板在站內是拿到了一定的結果的，但是站外幾乎是沒開始的狀態，最近準備招人著手社媒短視頻和網紅板塊。
以下是對方咨詢完的復盤感受，獲得對方授權，發布在C姐公眾號：
經過：公司最近新招一位做國內社媒和視頻制作的同事，負責海外社媒。他分享國內的做法，養一個主號的同時注冊10個個人號，關注主號，點贊和互動是比較容易起號的一種做法。但是這個過程是以自然的方式刷到，而不是直接搜索。
我聽了后來咨詢C姐的看法，C姐很嚴厲的說，這不是她推崇的做事情的方法，海外社媒這么容易做，那大家都套用這個做法了。那官媒做起來豈不是太容易了。
而且你需要為這個事情，一開始就投入10臺設備來運作小號，然后這些小號也就是一個水軍的作用，這個投產比你想想看，是否值得。還有一點是，海外社媒小號如果你沒人來維護，這些新注冊的號死掉封掉都是很容易的事情。
到時候你就是手忙腳亂的弄這些小號，根本無心去打磨你官媒的原創內容。也就是很容易陷入發力發歪的狀態。
本身站外推廣團隊剛搭建，人員也不夠多，在這種情況下，更應該把有限的人員和資源聚焦在正確的事情上。
海外社媒一定是內容至上，專心搞內容才是王道。通過內容來傳遞品牌價值觀吸引目標客戶的互動進而獲得銷售額和品牌知名度雙收才是終極目的~~
穩扎穩打，才能走得長久。
而且，這種做法容易把官媒的標簽打歪，你想想看，都是你辦公室的一大堆水軍，也不是啥真實的目標客戶用戶，第一波互動都來自這些水軍，平臺不知所措，無法辨識你的精準人群，也就無法給你推流。
這只是一個治標不治本的辦法，除了能緩解一開始你這個視頻的初始流量，從短期看有一點點提升并不能解決你的賬號做起來的問題。
這些看上去是可以快速起號的主意，其實是非常急功近利的做法，不僅不能成為墊腳石，很有可能會成為你的絆腳石。
當然，如果你公司本身海外推廣團隊有幾個小伙伴，本來大家都有自己一套個人工作的社媒號，很自然的去官媒互動互動，這個是沒問題的，這些小號都有在正常使用嘛，也就是不要特意為了水軍而注冊一大堆海外社媒小號，沒必要，你需要額外精力去維護啊，產出的結果也并沒有你想象的那么大那么好啊。
判斷一個事情值不值得做，你其實可以這樣想：
我可以去買十臺二手手機注冊小號去做官媒，那別的老板更有錢的大把的，那人家是不是可以買20臺100臺起一大堆小號去做官媒，那豈不是很容易？?除了錢，貌似也不需要做啥努力啊。。。也就是說沒啥門檻啊
關鍵你官媒做起來，不是靠一點數據什么的，靠的還是內容拉動真實用戶的粘性，還是踏踏實實靠“原創內容打磨+網紅營銷”雙輪驅動！
這就跟一開始為了裝點官媒門面很多人著急忙慌去買一堆僵尸粉是差不多的搞法，十分不認可這樣去做。
雖然我常常跟朋友，同事說我們要堅持做長期主義的事情，但其實在很多細節上如果沒有導師一樣的C姐棒喝一下，也會走歪。
今天跟C姐溝通完有一種同頻和豁然開朗的感覺。社媒和品牌化一定要堅持長期主義，做有門檻的事情，做難而正確的事情。
感謝C姐的教誨，希望在品牌化這條路上，我們都能像C姐一樣永葆初心，秉承正確的價值觀，堅持長期主義，靜待花開。
最后，這里C姐我有幾點要提醒一下各位跨境賣家老板們，在海外營銷尤其是海外官媒運營崗位招聘這個事情上：
如果實在招不到對口的海外官媒運營人員，招應屆生來培養也可以，有時候好過招國內新媒體運營來做海外官媒運營，想想看，為什么？
國內新媒體運營看起來跟海外社媒運營貌似差不多，但是實際運營操作起來，還是有很多不同的，如果對方一直習慣了國內新媒體的玩法，很難切換思維真正去做海外官媒內容項的事情，還有一個重要的原因，國內新媒體運營大部分公司各種操作很多，而這些操作，有些你直接平移到海外官媒來做，那是致命的。
最簡單的一個點：海外各個社交媒體平臺的規則，對網絡對設備的要求，還有平臺偏好調性，這些其實跟國內有很大不一樣。
因為應屆生，最起碼你可塑性強，要是國內新媒體運營學習能力強性格很好的還好，要是一個固執己見的人那就麻煩大了。
還有員工有時候給老板一些建議是好事，但是作為老板一定要辯證的去分析事情的利弊和投產比，是否值得去做，還是需要老板來拍板的。
以上，僅C姐個人建議。希望對你有些許啟發。
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