其實(shí)，早在幾個(gè)月前就我已經(jīng)知道美國(guó)知名產(chǎn)品評(píng)測(cè)網(wǎng)站Reviewed將要被媒體巨頭Gannett于11月1日關(guān)閉。想必從事PR媒體推廣的同行們都知道，Reviewed 一直提供從鞋子到家用電器等各種產(chǎn)品的推薦，并且聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)測(cè)師進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)測(cè)。

Reviewed的宗旨是為用戶提供真正所需的產(chǎn)品，他們?yōu)樽钜詾榘恋囊稽c(diǎn)是，有一套嚴(yán)苛的產(chǎn)品評(píng)測(cè)流程，有專門的評(píng)測(cè)實(shí)驗(yàn)室，專業(yè)的評(píng)測(cè)師團(tuán)隊(duì)，每年還會(huì)花數(shù)千個(gè)小時(shí)去測(cè)試產(chǎn)品，并確保測(cè)試數(shù)據(jù)的透明性，公平性以及可靠性。

而這個(gè)曾為人津津樂(lè)道的資本如今卻淪為整個(gè)行業(yè)的笑柄。據(jù)悉，Reviewed被最終關(guān)閉的原因基于兩點(diǎn)，一點(diǎn)就是被指發(fā)布AI生成的評(píng)測(cè)內(nèi)容，有消息稱，去年10月份，Reviewed 的員工公開指責(zé) Gannett 在網(wǎng)站上發(fā)布了 AI 生成的產(chǎn)品評(píng)測(cè)。文章的措辭相當(dāng)生硬，員工們發(fā)現(xiàn)文中署名的作者在 LinkedIn 等平臺(tái)上似乎并不存在，質(zhì)疑這些作者是否真實(shí)。

另一點(diǎn)據(jù)說(shuō)是源于Reviewed工會(huì)成員和Gannett管理層內(nèi)部的矛盾，據(jù)可靠消息稱，Reviewed工會(huì)成員有過(guò)數(shù)次小范圍內(nèi)的罷工，最近一次是在今年7月份，具體原因是工作量有所增加，卻沒(méi)有得到相應(yīng)的報(bào)酬。而對(duì)于Reviewed員工的安置問(wèn)題，，這些員工是否會(huì)被授予新職位，或者被解雇，Gannett也沒(méi)有給出明確的方案。

Reviewed作為USA TODAY Network的一員，是Gannett最重要的品牌之一，月流量長(zhǎng)期穩(wěn)定在200萬(wàn)，盡管在流量上無(wú)法與那些上千萬(wàn)甚至上億的媒體相提并論，但是其在產(chǎn)品評(píng)測(cè)界的地位無(wú)法撼動(dòng)，對(duì)于從事PR媒體推廣的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，Reviewed絕對(duì)是排在前面的香餑餑。

11月1日后，Reviewed將成為歷史。回想起過(guò)往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不由得百感交集。我與Reviewed接觸的時(shí)間也不短了，當(dāng)初為了Pitch產(chǎn)品，找了他們的很多編輯，其中通過(guò)領(lǐng)英添加為好友的就多達(dá)27位，而領(lǐng)英上Reviewed的員工也就79位，好友比例占比34.2%，最早添加的一位Reviewed的領(lǐng)英好友也超過(guò)兩年了。

雖然與這么多編輯都建立過(guò)聯(lián)系，但最終卻沒(méi)有合作成功，不得不說(shuō)是一種遺憾，雖然說(shuō)也有接近成功的時(shí)候。只能說(shuō)他們選品的確很嚴(yán)格，甚至很有可能他們自己去選品，購(gòu)買并測(cè)試，因?yàn)檫@種類型的網(wǎng)站也不在少數(shù)，比如Consumer Reports:

最近幾個(gè)月以來(lái)，我時(shí)不時(shí)的在領(lǐng)英上看到Reviewed的編輯在找工作的消息，不過(guò)相信憑借著他們的能力，一定能找到稱心如意的工作。

Reviewed將被關(guān)閉消息給了我以下幾點(diǎn)啟發(fā)：

1. 保持資源的廣度和深度

雞蛋不要放在一個(gè)籃子里，我們?cè)谶M(jìn)行PR工作的時(shí)候必須要給自己制定一個(gè)意向合作PR媒體的List，而且這個(gè)List要經(jīng)常更新，日復(fù)一日，不斷積累自己的資源庫(kù)。從我自身來(lái)說(shuō)，這么多年來(lái)，我的List基本上每周都會(huì)更新一次，而且經(jīng)過(guò)多年的積累，List早已經(jīng)突破2500個(gè)了，合作成功的PR媒體更是多達(dá)數(shù)百家。

2. 找對(duì)人很關(guān)鍵

雖然說(shuō)PR媒體編輯的流動(dòng)性很大，但是相關(guān)重要崗位的流動(dòng)性相對(duì)于一般的編輯崗位還是要相對(duì)小一些。我碰到過(guò)很多普通的編輯，比如Freelancer, Editor, Features Editor, Updates Editor等，他們往往是被動(dòng)接受任務(wù)，沒(méi)有太大自主權(quán)，往往是Editor in Cheif/Managing Editor這種更高級(jí)別的編輯給他們派發(fā)任務(wù)。

3. 編輯離職不意味著合作的終結(jié)

有很多編輯專注于某一特定領(lǐng)域，就算離職了，大概率也不會(huì)離開所熟悉的領(lǐng)域，也還是會(huì)在這一領(lǐng)域內(nèi)活動(dòng)。就拿我自身的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我曾經(jīng)合作過(guò)一個(gè)ZDNet的編輯，這個(gè)編輯后來(lái)離職了，又到了MUO，結(jié)果非常輕松的，我又與MUO合作上了，所以關(guān)系的維護(hù)非常重要，關(guān)系搞好了，事情將會(huì)變得異常輕松。

4. 永遠(yuǎn)不要忽略Freelancer的能量

大家在PR推廣的過(guò)程中會(huì)碰到很多Freelancer，他們往往會(huì)在多家大型媒體供職，因此我們?cè)陂_發(fā)的時(shí)候，思維一定要打開，雖然上面我提到過(guò)Freelancer的主動(dòng)性不大，但是畢竟人家的能力擺在那里，真要是碰到感興趣的產(chǎn)品，也還是會(huì)向上級(jí)編輯推薦，上級(jí)編輯不一定不會(huì)重視，保不齊人家近期真有相關(guān)的寫作規(guī)劃呢？

5. 如何找到意向編輯的聯(lián)系方式

這是我們經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，我的原則是想盡一切辦法，PR媒體網(wǎng)站自身，社媒，編輯個(gè)人博客，編輯合作的其他媒體網(wǎng)站，輔助性工具，其他編輯的推薦，并且不要拘泥于郵箱溝通，Whatsapp, Skype, Wechat等，能搞的都搞起來(lái)，我自己通過(guò)領(lǐng)英達(dá)成過(guò)很多次合作。其實(shí)方法非常多，后續(xù)我會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)性整理并分享給大家。

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