人跟人是不一樣，我的職業(yè)生涯中從來沒有過遲到。

這句話是我在某視頻中看到的，看似很簡單的習慣，從不遲到，但是加上一個從來沒有過，這何其難。

后來我又思考后，才發(fā)覺這是底層思維模型的原因促成的行為習慣。

人跟人之間的不同，從來不是某一個行為不同，而是行為背后的思維模型的不同。

所以你想成為什么樣的人，就必須搭建什么樣的思維模型，這個模型就像是電腦中的系統(tǒng)，有了基礎的windows系統(tǒng)，鴻蒙系統(tǒng)，IOS系統(tǒng)，你才能運行軟件。

你有什么樣的系統(tǒng)，才能構建什么樣的能力，有了能力，才能創(chuàng)造想要場景。

仔細觀察你會發(fā)現，盡量保持平和的態(tài)度和語氣詞你就已經領先這個社會上的很多人了。有太多人，因為語氣習慣導致錯失很多與人進一步溝通的機會。

自己對自己所做決定的歸因，通常不是真正的原因?；練w因錯誤，是人類最常見最頻繁的錯誤。如果不能正確的認識這一點，人生將永遠把世界變成靜態(tài)的。

人的所有行動都是由精神力量支撐的。構建精神力量是持續(xù)行動的基礎。

專注地投入到每一件正在做的事情。

全神貫注是最起碼的生活原則，專注的學，專注的玩，專注的工作。有時候看到開會時，開小差，玩手機的人，挺心疼的，浪費著生命還無所知。

強者從不抱怨環(huán)境，因為強者的邏輯永遠是，專注當下需要做什么，才能讓未來更好，包括環(huán)境。

用戶的消費動機越靠近核心，證明用戶越會因為產品或服務本身而消費，這種消費行為就會持久、穩(wěn)定。比如，耳機的音質和藍牙連接穩(wěn)定性。又比如，口紅產品的上色效果，保濕效果和防水效果。

用戶的消費動機越靠近外緣，證明用戶更可能是隨機消費，消費行為就是偶發(fā)的、沒有持續(xù)性的。比如外觀差異化，打某一個群體的情懷賣貨。

衡量一個網紅品牌會不會短壽，最簡單的方法就是看：走紅的點，是不是靠近它的核心消費動機。

這段話的結論很有意思，但是更高一個層次去看，如果品牌在有產品實力的前提下，做出更多有營銷性質的產品，只會有更好的營銷效果。這款產品本身的是否短壽，不是重點，重點是產品帶來的流量有多少，承接的流量有多少，成為粉絲的流量有多少，二次復購的流量有多少。

更重要的是，僅僅有高品質的產品，現在的世界已經很難做出爆款，你必須依賴更多的營銷手段，而外觀差異化本身也是一種營銷手段。

所以，“衡量一個網紅品牌會不會短壽，最簡單的方法就是看：走紅的點，是不是靠近它的核心消費動機?！边@句話我是不認可的，維度太單一。

所謂顆粒度就是完成一件事情拆分的項。顆粒度越細，數據量就會越大，發(fā)現問題的底層原因的可能性越大。

核心價值+產品拓展+營銷能力

不同時代，不同能力的重要性在變現過程中完全不同。

產品匱乏的時代，優(yōu)質的產品能力獲得成功的概率很高，無需多強的營銷能力就可以快速覆蓋到群眾中去。

百花齊放的時代，僅僅有優(yōu)良的產品已經不足為奇，加之優(yōu)秀的營銷能力，也可以將一款產品打爆。

競爭激烈的現在，產品必須優(yōu)秀，而不是優(yōu)良，再輔之優(yōu)秀的營銷能力，才能將一款產品打爆。

優(yōu)秀產品的標準不再只是單一的高品質產品，而是超越客戶心理預期的產品。

如何超越客戶心理預期，我想有很多做法。

例如，自帶營銷屬性的產品，跨行業(yè)的包裝方式，反向虛標的產品，敢為天下先的微創(chuàng)新產品，等等。

現有的流量商業(yè)競爭模式必然的走向一定是單次獲客成本大于產品實際毛利，所以整個行業(yè)都會進入搶客戶的階段。先拿到客戶，再二次營銷。如果產品無法超越客戶心理預期，在茫茫產品大海中，客戶憑什么記住你的品牌形象，憑什么二次復購呢？又憑什么分享給身邊的人？

目前為止，我認為最有效的學習方法就是PBL，基于問題或項目學習。雖然我剛知道這個方法論，但我的很多技能都來自于這個學習習慣。

第一步，你必須是一個善于發(fā)現問題或勇于直面問題的人。

第二步，你必須勇于解決問題，并針對問題解決本身做計劃。

第三步，你必須有韌性和自省的能力，不至于遇到困難就丟掉解決問題的勇氣。

最終，無論問題是否解決，只要你傾盡全力，你所積累的知識，一定是多倍于書本學習的。

當一個人覺得自己身邊的人全是傻逼的時候，離他遠一點，他大概率是真SB.