在被碎片內容包圍的當下，大眾仍需要深度內容，品牌也需要深度內容。深度內容提供完整的思考邏輯，是真正可以塑造品牌心智的內容。

如果碎片內容是用來“Kill time”，那么深度內容則是用來“Save time”。

橫向對比整合互聯網內容生態，圖文深度內容只剩下微信公眾號，視頻化的深度內容則以B站UP主生態為代表。這兩顆獨苗，成為在短視頻時代承載深度內容的稀缺資源。

我們基于B站內容生態，從內容、社區、商業三個層面，談談深度內容對于品牌營銷的價值，談談B站對于品牌的營銷角色，希望對你有啟發。

以下、Enjoy：

一、內容：深度內容是1，流量傳播是0

做內容營銷要分清兩種邏輯，一是流量邏輯，二是內容邏輯。

大多數碎片內容是流量邏輯，簡單直接的傳遞品牌信息，通過廣泛的曝光，漏斗式篩選并轉化，本質上是提供廣告位，只要流量準確轉化率是正向的，就是可以被選擇的。

B站UP主的深度內容是內容邏輯，就不能再按流量計價。

內容邏輯下的品牌營銷，首先是為品牌提供增量信息，建設品牌心智。不是品牌信息的搬運，而是從自身用戶視角的重新詮釋。10-30分鐘的深度視頻內容，基本能完整的詮釋清楚品牌，呈現一個完整的邏輯，為觀看者建立完整的品牌心智。

流量，是可以買到的。新的內容營銷邏輯已經不再押注達人或UP主的自然流量刷屏，而是轉向確定性更強的公域投流。

一個特別的案例是徠芬吹風機，剛起步時沒人知道公司幾近倒閉，創始人在B站開了個粗糙的發布會，場地與視頻很粗糙但內容極度扎實，幾乎是高速吹風機的科普片，這個片子在B站投流投了1000多萬，早期的ROI能做到10，實現了1億以上的銷售回報，這成為徠芬品牌引爆出圈的關鍵內容。

這是深度內容完整邏輯的意義，一個30秒的視頻講不清楚這些技術創新，必須通過深度講解與拆解，才能說服用戶。

另一個案例是追覓掃地機器人，他們在B站合作的UP，用醬油在地板上畫了一幅清明上河圖，風干兩天，然后追覓掃地機器人一遍過去，幾乎整個擦干凈了，這是非?？岬膬热?，即便是品牌合作廣告仍然沖到了每周必看榜，在沒有投流的情況下，客單價3000+的掃地機器人，賣了8000多臺。

比起1分鐘的視頻被傳播10萬次，10分鐘的視頻被傳播1萬次，后者更能有效轉化。

B站的內容就是這樣，要么是平衡內容與商業的創意爆款，要么是硬核科技講解，為品牌提供完整的詮釋邏輯，必須回到內容邏輯來衡量B站內容的商業價值。

不是以流量邏輯批量化生產內容，而是與UP主共創深度內容。深度內容的定義是：有真知灼見的觀點；有完整的論證邏輯；有高密度信息量。

深度內容是讓觀看者獲得了一段時間，而非浪費了一段時間。

從品牌合作上來說，創作周期或許會長一些，溝通或許會復雜一些，也可能對內容做一些妥協，但創作出獨一無二的品牌內容，而這些內容將成為內容營銷的起點。

先有足以詮釋品牌打動用戶的深度內容，再進入流量篩選邏輯找人，才是內容營銷的正確路徑。

二、社區：興趣圈層，品牌年輕化

B站仍然是最大的年輕人社區，為品牌年輕化提供重要的營銷陣地。

社區，意味著以“人”作為顆粒度，成為年輕人的聯結，不同的興趣圈層，不同的UP主聚集起來的年輕化用戶。

很多年前B站還是二次元垂直社區時，品牌年輕化的必選項是跨界B站，當品牌與B站二次元站在一起時，自然就傳遞出年輕感。那時候的B站作為一個年輕化ICON，但現在作為DAU過億的年輕人社區，已經成為年輕化本身。

品牌在B站完成年輕化，基本可以從兩個內容層面看，一是UP主的內容，讓品牌進入年輕人社區，以UP的信任背書與深度內容，為品牌創造年輕化趨勢，比如蜜雪冰城的鬼畜內容，就是很好的例證。

二是版權內容與平臺自制的大內容，比如熱門番劇，跨年晚會“最美的夜”，比如持續推出的各種綜藝與紀錄片內容。

這些自制內容與其他平臺的差別是，他們是從這個社區里“生長”出來的內容，都具備強烈的B站氣質。典型如跨年晚會，有各種各樣的跨年晚會，但B站是獨特的，是非常具有B站特色的跨年晚會，其他綜藝與紀錄片是一樣的，很多都是有UP主作為嘉賓角色的內容。

傳統國貨養生品牌東阿阿膠，連續兩年贊助“最美的夜”，與B站社區深度融合，讓東阿阿膠的消費者結構發生逆轉，年輕消費者從過去的不足20%，增長到現在的70%以上，實現真正的有內到外的年輕化。

去年主推產品“桃花姬阿膠糕”，一款過去8年都沒有銷售增長的產品實現銷量翻倍，今年則主推年輕化養生品“小金條阿膠速溶粉”，代表品牌未來的，貼合年輕人生活場景的新品，進一步實現品牌年輕化。

東阿阿膠品牌負責人說：錯失第一心智的養生品牌，可能會錯過一代人。我深以為然。

B站作為年輕人與年輕文化的社區，品牌進入社區，融入年輕人的文化中，也會孕育出品牌新的年輕文化。

三、交易：社區商業，專業內容帶貨

最后談交易，很多朋友認為B站錯過了內容帶貨這一輪趨勢。我也剛剛知道一個令我震驚的數據是，B站家裝內容UP主“Mr迷瞪”，在去年雙11期間，帶貨交易額接近17億元。

3000元+的掃地機器人可以賣爆，大幾千上萬單價的家居家電可以賣爆，這完全打破了B站用戶沒有錢這一假設。

B站正在孵化出一種區別于短視頻帶貨的基于信任關系，基于深度內容的社區商業。

B站直播帶貨之所以能支撐起高客單價長決策鏈路的3C數碼與家裝產品，我認為是基于社區商業的兩點信任：

首先是對深度內容的信任，比如徠芬那個發布會，就是純粹的基于深度內容的信任，一個籍籍無名的品牌，并不權威的創始人，認真且用心的準備一場硬核發布會，就能說服B站用戶，就能獲得過億的銷售額。

其次是對UP主專業的信任，因為UP在某個領域積累的信任，所以當UP在這一領域直播賣貨時，粉絲們可以更快速的做出消費決策。

迷瞪是特別典型的案例，從家裝行業專業人士，到成為B站家裝類目的UP主，然后開啟帶貨成為頭部，幾千元的冰箱洗碗機，沙發床墊這些，屬于低頻高客單價最難賣的產品，竟然也能賣爆，充分說明了B站UP主的帶貨能力，也證明了B站用戶的消費力。

建議B站可以將迷瞪作為典型案例，先做出一個廣為人知的頭部主播作為樣板間，然后再發展其他UP主基于深度內容專業知識的直播帶貨模式，建立起更成熟的社區商業生態。

現在我覺得，B站在賣貨交易層面，仍然有機會做出區別于短視頻的帶貨模式，以專業內容，充分激活用戶的消費潛力。

四、總結與展望

在短視頻與碎片內容成為主流時，深度內容會更加顯現出稀缺的價值。

不管趨勢如何變化，人們想系統的學習仍然要讀書，要獲得完整的知識，仍然需要深度內容，這是不可改變的事實。

最后總結B站的內容生態，如果要給市場總監們梳理B站的營銷指南，總結三點：一是以深度內容為核心；二是最大的年輕化社區生態；三是獨特的賣貨交易模式。

深度專業內容，將成為碎片內容時代的營銷起點，品牌必須以更完整的邏輯與場景，講述更立體的品牌，這是碎片內容無法呈現的，這需要深度內容來呈現。

不管是品牌視角的深度內容，還是UP主視角的品牌內容，B站形成了創作深度內容的創作者生態，同樣形成了觀看深度內容的用戶生態，30分鐘的UP主深度視頻內容，換到別的平臺難以存活，人們只在B站觀看。除了常規UP主內容，B站還生長出了版權大內容與平臺自制大內容，并產生了像跨年晚會這樣的爆款。

在品牌營銷中，深度內容將成為傳播杠桿，先有好內容，才有大傳播。

年輕化社區生態，當越來越多平臺形成以算法為中心的內容生態時，B站仍然是以“人”為核心的社區生態，這建立起UP主與用戶之間更強的連接與信任。同時，在年輕化的用戶結構中，B站持續創造年輕人的流行文化，這將助力品牌從用戶結構到品牌形象的深度年輕化。

獨特的社區商業，或將釋放B站交易端的巨大潛力。深度內容與社區信任是基石，在此之上建立起被信任的社區商業。

短平快的，從0開始的直播帶貨或許不適合B站，但已經有沉淀有積累，已經通過深度內容展示出專業能力的UP主，將會在垂類領域激發出巨大的潛力。UP主迷瞪是個特別典型的案例，內部應該梳理總結，并形成方法論廣泛推廣給其他UP主，同時為他們提供便捷的基礎設施與培訓成長計劃，最終才能形成繁榮的社區商業生態。

我們看到B站，以深度內容為核心，逐步建立起完善的內容與商業生態，這成為短視頻包圍下的稀缺生態。

對于品牌方來說，碎片內容帶來的高效轉化固然爽，但深度內容才是塑造品牌的關鍵，才是轉化銷售本源。

品牌傳播的邏輯是：首先要有強壯的品牌力作為起點，然后才是大眾傳播與高效轉化。

所以深度內容在當下，作為品牌營銷的起點。

以上。