當(dāng)國內(nèi)短劇上線 48 小時就能知道這部劇是“爆量”還是“撲街”，有人說這就是短劇行業(yè)盈利的鐵律；當(dāng)個別優(yōu)秀的海外探路者收入日流水達到單日 40 萬美元以上的時候，有人說這就是短劇出海的天花板……

但是有人卻不愿意習(xí)故蹈常，他說短劇出海的市場足夠大，是所有相信這個行業(yè)未來的廣大從業(yè)者的機遇。他曾經(jīng)在前海像樣 Huntmobi 的深度專訪中預(yù)測：海外短劇市場最少是國內(nèi)市場的 2-3 倍，也就是說這個產(chǎn)業(yè)規(guī)模很快就能達到和超過 100 億美元的門檻！

正是基于這樣的信心和判斷，他果斷地帶領(lǐng)團隊進軍這一領(lǐng)域。在深入分析海外觀眾的需求和喜好后，公司制定了一系列有針對性的市場策略并布局了兩款產(chǎn)品，分別是 99TV?和?ShortTV。前者主打華語地區(qū)，受眾包含中國的港澳臺以及新加坡、馬來西亞等這些華人居住比較多的地區(qū)；后者主要聚焦英語，更準(zhǔn)確的說是歐美等發(fā)達的國家和地區(qū)。半年時間，他們的團隊和產(chǎn)品目前已經(jīng)覆蓋全球主要國家和地區(qū)，全球用戶超過 500 萬，目前已經(jīng)是僅次于 Reelshort 的短劇出海平臺，說到這里，相信你已經(jīng)很清楚了。他就是九州文化海外業(yè)務(wù)負責(zé)人劉金龍。

劉金龍是一個知名的作家，所以他對內(nèi)容、對作品本身就有一種文化人的敏感和執(zhí)念。他不厭其煩的跟團隊，特別是劇集出品的小伙伴們強調(diào)：好的內(nèi)容是短劇出海成功的第一步，所以我們的作品必須是深刻理解當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，必須要有適合本地的影視化表達，必須真正做到內(nèi)容為王——用中式思維來做海外市場，只能白白浪費一個大好的賽道和機遇。

在堅持內(nèi)容為王的底層邏輯之上，精準(zhǔn)獲客和精細運營是短劇成功出海的兩架必勝馬車。由于海外的投放技術(shù)門檻比國內(nèi)高出很多，所以在精準(zhǔn)獲客上，九州選擇了前海像樣 HuntMobi 自主研發(fā)的 BI4Sight 一站式商業(yè)投管系統(tǒng)。通過對 CAPI 技術(shù)（ Web2App 解決方案）的完美應(yīng)用，讓用戶可以在一個沉浸式的環(huán)境里面，從推廣平臺進入到九州的 APP 里去觀看，去付費。正是這樣的技術(shù)賦能，避免用戶在整個投流鏈路中的損失，真正解決了精準(zhǔn)投流的困境并最終大幅提升 ROI 。與此同時投管系統(tǒng)還集合了強大的數(shù)據(jù)分析、智能推薦、個性化營銷、用戶行為分析等多項功能，幫助出海企業(yè)真正做到了降本增效，提高市場競爭力。

當(dāng)劇集上線爆量之后的精細運營則一定要優(yōu)先考慮當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和約定俗成的本地化生活習(xí)慣，特別要注意一些宗教或者禁忌。在此基礎(chǔ)上，滿足當(dāng)?shù)赜脩舻男枨蟀褍?nèi)容和運營策略做的更加 local ，讓大家覺得這是當(dāng)?shù)貏〖皇遣皝砥?，這樣才能讓短劇長存！

短劇出海行業(yè)目前還處于非常明顯的混沌期，九州的“爆量”是源于對內(nèi)容的堅持、前瞻性的市場策略、對海外市場的深入洞察和前海像樣 HuntMobi 的強大支持一步一個腳印走出來的。

最后讓我們用美國宇航中心（NASA）大門上的一句話來慶賀九州的成功：“只要人類能夠夢想的，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)?！毕Ｍ苡性絹碓蕉嗟膬?yōu)秀企業(yè)參與到短劇出海的賽道中來，一起探索更多的可能性，為全球觀眾帶來更多精彩絕倫的短劇作品。