上周寫了如何PUA應屆畢業生的文章，群里的小伙伴特別想跟蹤實況這些應屆畢業生如何了，前文如下

老板說不能放羊嘍：職場PUA零零后

滿足大家。

周一上班前心血來潮起了一個奇門卦，算了下AI部門和推廣部門本周的運勢

天盤看AI部，地盤看推廣部

AI 部門用天盤：臨生門，天心，又是九天。

生門有利于業務發展，九天利于主動，說明這個部門的小朋友會主動完成，天心說明這些小盆友很喜歡這份工作。

所以本周對她們不需要過多關注，階段性的關注結果就可以。果然周五她們找到亞馬遜大規模AI自動化刊登的可能性，并且已經提交表格了，需要48小時才有結果，等下周一吧。

推廣部門用地盤：

地盤：臨傷門，天柱，遇騰蛇。

騰蛇是八神中的欺詐之神，說明就是要忽悠我啊

傷門，天柱，就是狡辯多，說明本周要全方位看緊推廣部。

小L同學寫的英文SEO文章，內容直接用ChatGPT生成，內容漏洞百出，自己都不知道是什么意思。

上班時候再看競對的直播，等她看完后，我問她你學到了什么，小L笑嘻嘻的說他們拍的時候還在說中文呢。被我一頓臭罵。罵的重點是：沒讓你看，你看了干什么，以及既然看了，又沒有結論性的結果，那看了什么意義？Make funny？

讓小P同學把每天的生成的素材，發到Facebook，Ins，Tk上。因為Ins界面打不開，就沒發，覺得Fb上的視頻沒有什么播放量，就不發了。需要平臺的每個post都要用多賬戶回復，有幾個也沒回復。

小Y同學學習能力差一點，反應慢點。

周四通知例會，三個人沒一個人提前準備的，我通知人事李姐參加，把他們的問題，當眾告訴李姐，后續的事情，讓她處理。事后李姐告訴我他們知道錯了，會改正。

真的知道嗎？真的會改？不出意外的話，虛心接受，屢教不改而已。

下周看吧，不出意外的話，我會開一個。反正還有AI團隊扛著。

說說如何帶職場小白的，AI團隊也是這樣被篩選過來的。

對于如何帶職場小白，大廠是專門的標準作業流程，同樣在這個階段中，會不斷的淘汰。一般是

1.明確規則：

2.引導思維:?

3.改變行為：

4.抽查過程：

5.檢查結果：

6.?淘汰人員

以工作內容驗收成功為結束，而不是以下班時間為結束。

入部門的時候，告訴他們有哪些能做，哪些不能做，并告訴他們學習部門資料的位置，和部門基礎的培訓，第一天下班前考試，不過關的第二天就不用來了。比如AI部門的第一天培訓是講侵權禁售，有人考了62，當天勸退，因為我們及格線是80.

同時會告訴他們哪些是紅線，哪些行為是不能接受的，此時會給他們一個小白常見問題的文檔，讓他們學習，然后會開始。此文檔在本文最后。

每天晚上下班前，寫一個工作日志，同時要來和我確認下當天工作進度，確認沒問題，才可以下班。

每周一早上有個Coffee Meeting，會和他們一邊小資的喝著咖啡，一邊確認他們本周任務，和最重要事情。平時偶爾在吃飯或者走廊見到，會冷不丁的問下：你本周KPI是什么，看他們怎么作答。這個是孟子九征法中的：猝然問之，而觀其知。同時周五晚上下班前coffee meeting下，看看完成進度。

每周一個例會：一般在周三周四，主要是觀察他們對自己工作的認知，以及對上下游的關注程度。

在這么多形式主義和教條主義下，潛藏著一個點：通過這些方式篩選想要的人，

小白常見問題

想當然：我要我覺得。對于安排的任務，會不通知主管的情況下，按照自己意愿修改。比如我覺得FB上發視頻效果不好，我就不發了；我覺得教程中發帖格式不好，我就按照我喜歡的格式發；我見過最夸張的是倉庫整理退貨衣服，小朋友是直接把衣服卷起來堆放，說是在家就這么疊的。

敷衍：任務以交了為結束，事情做了，做成什么樣，是否符合要求，不管。這需要部門有操作文檔，執行標準等可參考的文檔。很多小公司都不具備，所以抖音大學會教你如何懟老板：你有沒有相關文件，我哪里知道。

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