Hi你好，我是C姐。
前段時間，C姐VIP會員群里面探討了一個話題，還挺激烈的，之前太忙沒梳理碼文，今天來梳理一下。
記得當天晚上9：20分左右有個小伙伴提出一個問題：請問大家推廣團隊都寫日報的么
接下來因為這個問題大家展開了非常熱烈的討論，直到深夜23：30...
我梳理一下大家幾種不同的看法，同步公眾號讀者。
01
觀點1: 支持寫日報
某一線執行人員（海外推廣）：
寫日報屬于一種分享，切記流水賬，切記走形式
相當于用輸出倒逼輸入，每天可以復盤自己，有總結的動力和壓力。
然后不同部門板塊在一起日報，運營，設計，客服，營銷，這樣可以互相吸收不同專業板塊的知識技能，心得。
有助于綜合能力的提升～
如果真的可以執行到不是流水賬，是大家工作的所悟所想，倒也是不錯的。
接下來老板A說：要互相配合的時候，通過日報對齊信息，算是一種溝通手段
感覺早會 會比日報更重要。或者說更高效吧。
還有另外一個老板B也發言了，說得挺有道理，對于能嚴格要求自己的人來說日報是一種成長：
他還提供了海外紅人開發部工作日報框架：
02
觀點2: 反對每天寫日報
比如以下第三位老板C說：
為什么要寫日報，不很浪費時間嗎？
如果是對自己要求嚴格那沒問題，但是當初了一種制度的時候，管理者往往收到的是一堆應付
效率死于形式主義
沒有必要都日報～
工作信息的同步，多數據，多節點，多卡點，多需求的闡述，少情緒的代入。
前面那個老板B出來一起討論了：
大家探討到深夜23:32吶...
有人覺得日報完全是寫給領導看的，形式主義大過天；也有人覺得日報是寫給自己的，是自我管理的工作利器。
03
那到底要不要寫日報呢？
C姐跟大家總結總結
??小公司，創業型公司，最好不要日報，人不多，幾個關鍵節點的人，大家有問題就直接面對面反饋，朝著階段性目標沖。但是這里說的不要日報是說不把這個事情作為制度，但是如果個人自驅力很強的自愿寫日報當然也是很好的。
??大公司，人多，體系完善，很多可能是用日報的制度來方便領導知道員工每天的工作進展，
如果公司有這樣的制度，雖然你心里也蠻抵觸的，但是也要做好心態調整，把寫日報當作磨練自己經驗的一種方式。
?如果實在調整不了心態，只能換一個不寫日報的公司?
?寫匯報要做到真正是在復盤總結，而不是應付交差，更有甚者，為了日報而日報，填塞一些內容擴展日報的容量，就更沒必要了。切記形式主義，而是落到實處。
?大部分公司，C姐個人認為作月度匯報就可以了。
??那么一份優秀的月度匯報包含哪些？主要以下四部分：
聚焦成果
發現問題
反應情況
做出計劃
“領英發布的《職場人轉折點報告》中談到，?職場人的人生轉折點在27歲到30歲之間達到小高峰，想要趕在27歲時的轉折點，你需要迅速的成長。
你只有不斷地對工作進行思考、復盤，改進工作方式，才能打破局限，突破自己，而這些報告可以是幫助你思考的最佳工具。”
所以，有思考的日報周報月報有意義，而應付記流水賬式的報告無意義。
你的公司會強制日報嘛？你對此有何看法？歡迎討論。
好了，今天的分享就到這里。
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以上！
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