• 項(xiàng)目落地流程

1. 先確定具體方向，第一步很重要，必須根據(jù)目前的資源盡可能確定符合團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)的方向。方向通常是不會(huì)有變動(dòng)的，需要在項(xiàng)目開(kāi)始前就確立下來(lái)。

2. 根據(jù)方向，制定目標(biāo)。只要方向這一步思考足夠清晰，制定目標(biāo)就會(huì)異常容易。但是不能僅有全盤(pán)/全年目標(biāo)，至少要細(xì)化到月度目標(biāo)。

3. 根據(jù)目標(biāo)，制定詳細(xì)計(jì)劃。這一步非常重要，也非常耗時(shí)，全盤(pán)計(jì)劃中的每個(gè)小計(jì)劃都需要拉數(shù)據(jù)，做預(yù)估。其中包括但不限于招聘計(jì)劃，產(chǎn)品計(jì)劃，引流投入計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃等。同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)需要通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)估出投入占比，其中包括但不限于人員工資占比，場(chǎng)地費(fèi)用占比，毛利占比，引流費(fèi)用占比等。

4. 計(jì)劃之后，緊接著執(zhí)行，落地，復(fù)盤(pán)，在有必要的時(shí)候調(diào)整整個(gè)大盤(pán)方向，目標(biāo)和計(jì)劃。

以上流程不適用于需要快速拿結(jié)果的小團(tuán)隊(duì)，小項(xiàng)目，也不符合精益創(chuàng)業(yè)的底層邏輯。該流程適用于已經(jīng)完成從0-1, 1-10的變現(xiàn)閉環(huán)，需要進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率的品牌或項(xiàng)目。

• 取法于中， 僅得其下。

這句話非常適用于個(gè)人技能成長(zhǎng)，但是對(duì)于做項(xiàng)目而言，這句話就顯得過(guò)于單薄，因此必須加入自己的思考，才能得出最優(yōu)解。比如起一個(gè)新品牌，我們絕對(duì)不應(yīng)該完全對(duì)標(biāo)行業(yè)Top1的賬號(hào)，以為你的資源和視野完全跟對(duì)方不在一個(gè)層級(jí)上，你看到的B，可能背后有無(wú)數(shù)個(gè)A，但不到那個(gè)位置，你永遠(yuǎn)也看不到。我們需要找到Top50左右的品牌，去橫向?qū)?biāo)，并逐步超越對(duì)方，等你真正站到了Top50的位置，你的視野將完全不同。

• 想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，必須滿足以下幾個(gè)條件，可以思考一下自己是否具備這樣的特質(zhì)

1. 不滿足現(xiàn)狀，有充足的賺錢(qián)欲望。

2. 足夠勤奮，卻不滿足于僅有的勤奮。

3. 超過(guò)80%普通人的理性深度思考能力。
   

• 看似大膽的商業(yè)決定，大多都是多次試錯(cuò)后的又一次試錯(cuò)，只是這次不符合此刻大眾的思考邏輯。

• 成年人，每年必做的三件事：

一，全身體檢， 二，買(mǎi)保險(xiǎn)，三，培養(yǎng)興趣。

全身體檢是為了更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定解決方案。買(mǎi)保險(xiǎn)是為了預(yù)防不確定性事件。培養(yǎng)興趣是為了建設(shè)更健康的心態(tài)。

教員曾說(shuō)，身體是革命的本錢(qián)。現(xiàn)在看，心理健康也一樣重要。

• 每一位創(chuàng)業(yè)者和管理者都必須時(shí)刻自信，讓所有不自信的人跟你溝通一場(chǎng)后都能重拾自信，是必須的技能，或者說(shuō)是特質(zhì)。

• 跟一位前上市公司高管聊天，聊到管理話題，對(duì)方說(shuō)了一些非常值得思考的管理邏輯。

1. 管理最重要的是遇到大事小事一定要冷靜，理性地將事情最重要的兩個(gè)或多個(gè)核心因素羅列出來(lái)，逐步分析組合因素之間的變量影響，最終做出影響最小的決定。

2. 所有重要的事情，不論是好的還是壞的消息，都不要立刻公布，而是晾一晾，過(guò)個(gè)三五天再通知所有人。這一點(diǎn)我感同身受，因?yàn)橹匾氖虑椋兞客ǔ?huì)隨著時(shí)間的推移而增多，如果說(shuō)出去的話出爾反爾，很容易降低個(gè)人影響力。

• 團(tuán)隊(duì)化項(xiàng)目必須盡早確定目標(biāo)，將工作拆分，補(bǔ)充可以完成階段工作的崗位和人才。

想清楚要達(dá)成什么？達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要做什么？什么人能把這個(gè)事做好？怎么樣將人才招攬進(jìn)來(lái)？