之前有一個小姐姐問過我這個問題，我記得入行第二年的時候我自己也問過類似的問題。現在想一想，本質還是公司和團隊選擇的問題。

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一般的互聯網公司業務構架比較常見的分以下幾種模式，一種是扁平化管理，一種是項目化管理，還有一種是扁平化和項目化組合的混合型管理。

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扁平化管理基本是部門根據職能明確分工，比如財務部，行政部，市場部，產品部，運營部，技術部，設計部等部門組成。扁平化的管理方式下，需要各個部門協同完成事務。優勢是團隊之間都是同類型人才遇到問題很容易得到很好的溝通和交流，但缺點也同樣是人員一旦冗雜或者重復工作過多，效率就會變得低下。

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項目化管理基本是每個項目自成一個項目組，組內有相對應的設計師，產品經理，運營，技術人員，市場人員等角色分工。這種結構的優勢很明顯就是辦公效率高，但是存在不穩定性，一旦項目終結，人員也會被打散。

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混合型的管理一般是在大的互聯網公司比較多，?也就是項目+扁平一起用。因為大廠人員少則千人，多則上萬，純項目或者純扁平無法很好進行管理，所以一般會在基礎公司構架下也有專門的項目團隊重點攻克一些具有挑戰性的項目。

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咱就以買理財產品為例，項目化的就是買股票，收益大風險大，扁平化的是買主動基金，收益穩定也又虧損風險，混合型的是買固收，公司要求既定收益，達不到存在風險。

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如果是扁平化管理的情況下，推廣部基本是產品或者運營部門的乙方角色，有可能同時接觸到多款產品，也存在內部競爭的情況出現，接觸的業務廣度就由組內Leader直接決定的概率較大；如果是項目化管理的的模式，接觸到的人員和事務都相對獨立和深入，每一個優化師基本是跟隨項目的生死決定了職業前途的，如果項目好，那么可以跟著項目組拿分紅，如果項目不好，那么可能就面臨換組或者直接解散的風險；如果是混合型的管理，更多是要看自己所在的組內是項目化還是部門扁平化管理的情況來理解。

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優化師作為市場推廣人員，市場推廣部門在整個公司中承擔的角色和位置直接決定了個人在之后的大部分業務內容和發展方向。因此，在選擇的時候，首先需要理解清楚目標公司的基礎管理模式，結合自己的優劣勢和公司基本管理情況做一個基礎分析，看看自己是喜歡追求高效還是追求業務水平還是其他方面。

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除了公司管理的技術模式之外，還需要看團隊。看團隊很簡單，主要是看團隊的基礎分工，氛圍和領導風格。

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團隊的基礎人員分工決定了未來的工作內容，比如說有的優化師團隊是分平臺，有的是分項目，有的是分區域，不同的分法都是結合了團隊情況來的。分工基本就決定了之后個人的工作方向和工作習慣，也會涉及到需要跟同事配合的問題。

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氛圍決定了工作環境，團隊氛圍也分為嚴肅一些的，還是活波自由一些的。一般互聯網公司活波一些的團隊占比比較大，也不排除有些公司氛圍就是偏嚴肅一些，對于不同公司和團隊氛圍需要有一個基礎的認識。

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領導風格決定了待得開不開心。如果領導的風格是權威型的，偏向于結果導向的?，而你更喜歡描述和匯報過程，在合作的過程中可能就容易出現誤解。快速了解直屬領導的管理風格，盡可能再一開始選擇自己習慣方式來的領導，更容易讓自己待得開心一些。

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更細化一些，還需要看產品和地區，產品的發展有沒有前途，主要市場是否是你熟悉的或者是未來想要了解的地區等。不過這些信息面試的時候不一定會告訴你，需要自己有一定的人脈或者信息查詢能力。

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最簡單的就是可以去排行榜上看一看量級大不大，收入排名好不好；如果有條件也可以借助第三方看看投放的主流平臺，地區和素材內容等細節。根據工作相關的基礎信息去了解目標公司的主要項目是否是自己想要深耕的。

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?除了產品本身是否優質之外，資本是否有足夠的底氣其實也一定程度上影響了選擇工作的穩定程度。

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剛畢業的時候面試?，面到最后總有HR說：我們公司是A輪/B輪/...融資，未來多久多久不需要擔心融資問題。那會兒小白，不是很理解我好好的找份工作而已，為什么你跟我聊公司融資，難道你要讓我去融資么。后面就是突然悟了，越是這種先聊起融資的公司，反而越需要注意一下公司的融資情況。

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不過這幾年不管是資本市場還是互聯網行業都相對謹慎且冷靜了起來，加上經過了疫情等特殊時期，沒有幾個持續虧損的項目還能穩定存活的，因此這方便只要產品是盈利的就沒有太大問題。

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現在如果讓我自己根據自身情況再排個序的話，我會排序為：產品好的項目組>平臺部門>產品不好的項目組。如果再仔細慎重一些，我會需要了解產品，去判斷產品本身，產品數據?，產品發展等是否是自己想要去了解的方向。

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當然每個人的個人需求和想法不同，而且互聯網市場本身就是一個日新月異的行業，不管選擇什么，尊重自己做的每個選擇，都認真面對就好。

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